大慶油田物業(yè)管理模式研究.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)市場的空前繁榮，物業(yè)管理行業(yè)成為當(dāng)前新興的產(chǎn)業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)如雨后春筍般遍地出現(xiàn)。但物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)、服務(wù)良莠不齊，多個(gè)城市出現(xiàn)了業(yè)主與物業(yè)管理公司的糾紛、乃至沖突。可以說，目前的物業(yè)管理行業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。大慶油田物業(yè)擔(dān)負(fù)著大慶油田和周邊地區(qū)的物業(yè)服務(wù)，經(jīng)過多年的發(fā)展積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，但面對日益多樣化的業(yè)主需求現(xiàn)有的管理模式已不能很好地滿足需求，需要對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改進(jìn)和重構(gòu)以滿足業(yè)主們的多樣化需

2、求。
　　論文首先深入分析了大慶油田物業(yè)管理模式的現(xiàn)狀和物業(yè)管理模式存在的問題，剖析了問題存在的原因。然后提出了大慶油田物業(yè)管理模式重構(gòu)的高效運(yùn)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、業(yè)主滿意度最大化、和成本最小化四個(gè)原則。針對大慶油田物業(yè)管理內(nèi)部模式和外部模式存在的問題分別進(jìn)行了重構(gòu)。大慶油田內(nèi)部模式的重構(gòu)策略為繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作模式、直屬單位實(shí)施獨(dú)立法人化運(yùn)作模式、成員企業(yè)模擬法人化運(yùn)作模式；大慶油田物業(yè)管理的外部模式重構(gòu)策略為繼續(xù)推行委托代理