關(guān)于CBA聯(lián)賽的國(guó)際化研究.pdf

1、近20年，世界經(jīng)濟(jì)在信息革命的促進(jìn)下加速了一體化、全球化的進(jìn)程，整個(gè)世界變成了相互依賴、緊密聯(lián)系的“地球村”，種種跡象表明，人類社會(huì)進(jìn)入了“全球化”時(shí)代。籃球運(yùn)動(dòng)經(jīng)過(guò)百余年的發(fā)展，已經(jīng)成為了人類社會(huì)的一種文化現(xiàn)象，并在全世界范圍內(nèi)傳播。隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，籃球運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值逐漸體現(xiàn)并被人們所認(rèn)同，職業(yè)化、商業(yè)化的特征開始在籃球運(yùn)動(dòng)中展現(xiàn)。NBA聯(lián)賽全球化的成功，帶動(dòng)了許多國(guó)家籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，如阿根廷、西班牙等國(guó)家的崛起，世界籃壇競(jìng)技

2、格局正由美國(guó)“夢(mèng)之隊(duì)”一枝獨(dú)秀演變成“歐美爭(zhēng)霸、群雄并起”，預(yù)示著籃球運(yùn)動(dòng)的國(guó)際化成為了一種發(fā)展趨勢(shì)。 CBA聯(lián)賽自1995年誕生到現(xiàn)在已經(jīng)走過(guò)13年的歷程。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，CBA聯(lián)賽已經(jīng)由最初的不成熟逐漸成長(zhǎng)為當(dāng)前我國(guó)職業(yè)化最成功、市場(chǎng)化程度最高、品牌效應(yīng)最好、影響范圍最廣的聯(lián)賽之一?？v觀十余年的發(fā)展歷程，“國(guó)際化”始終貫穿其中，可以說(shuō)，CBA聯(lián)賽的成長(zhǎng)史實(shí)際上就是一部“國(guó)際化”章程。為此，本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、邏輯歸納法、數(shù)理

3、統(tǒng)計(jì)法和比較分析法對(duì)CBA聯(lián)賽的國(guó)際化現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并選擇NBA聯(lián)賽國(guó)際化現(xiàn)狀進(jìn)行比較分析，討論CBA聯(lián)賽國(guó)際化中存在的主要問(wèn)題，以期為提高CBA聯(lián)賽質(zhì)量和中國(guó)男子籃球的水平、為CBA聯(lián)賽今后的持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展提出建議。在研究的基礎(chǔ)上得出如下結(jié)論： 1.CBA聯(lián)賽文化的國(guó)際化打造初具成果，如C隊(duì)球隊(duì)名稱、隊(duì)徽、吉祥物的設(shè)計(jì)，球隊(duì)的主場(chǎng)設(shè)置的地域性，主場(chǎng)氛圍的營(yíng)造，聯(lián)賽標(biāo)識(shí)的推出都具有了國(guó)際化特征。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到聯(lián)賽文

4、化打造過(guò)程中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，國(guó)際化思路不是很明確，對(duì)于學(xué)習(xí)NBA還是歐洲籃球的路線不堅(jiān)定；第二，民族文化的流失情況嚴(yán)重，外來(lái)事物未能融入到我國(guó)文化中，照搬現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了民族文化在CBA聯(lián)賽文化中的流失。 2.CBA聯(lián)賽市場(chǎng)的開發(fā)不再單純“閉關(guān)”，依靠“自己自足”，而是闖出了國(guó)門，拓展國(guó)際化市場(chǎng)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，籃球賽事的國(guó)際化；第二，CBA品牌的國(guó)際化；第三，體育品牌之籃球戰(zhàn)略的國(guó)際化。同時(shí)，我

5、們也應(yīng)該看到CBA聯(lián)賽市場(chǎng)國(guó)際化的缺陷：市場(chǎng)開發(fā)度不高，“形象工程”動(dòng)作緩慢，聯(lián)賽市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)落后，市場(chǎng)運(yùn)行不平衡。 3.CBA聯(lián)賽的管理借鑒了NBA的管理模式，同時(shí)也融入了些許特殊的我國(guó)國(guó)情，制定了適合CBA聯(lián)賽正常發(fā)展的管理模式。如CBA聯(lián)賽的競(jìng)賽規(guī)則以及執(zhí)法尺度逐漸與國(guó)際接軌；CBA聯(lián)賽制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)借鑒了NBA聯(lián)賽的經(jīng)驗(yàn)；CBA聯(lián)賽賽制、季后賽賽制效仿了NBA聯(lián)賽的賽制安排；CBA聯(lián)賽人才培養(yǎng)機(jī)制和人才流動(dòng)制度也都

6、效仿了NBA聯(lián)賽的相關(guān)機(jī)制和制度。同時(shí)依然存在很多阻礙CBA聯(lián)賽國(guó)際化的管理因素，例如俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)問(wèn)題不清晰；競(jìng)賽制度不完善；人才機(jī)制阻礙了CBA聯(lián)賽球員流動(dòng)的國(guó)際化，缺乏專業(yè)的管理人才，轉(zhuǎn)會(huì)制度不健全。 4.CBA聯(lián)賽的人才交流國(guó)際化程度越來(lái)越深。不僅表現(xiàn)在球員的國(guó)際化，而且教練員、裁判員的國(guó)際化現(xiàn)象也是層出不窮。同時(shí)，我們應(yīng)該看到其中的不足，如球員的“引進(jìn)輸出”存在盲目性和局限性，外籍球員的引進(jìn)存在盲目性，盲目引進(jìn)高大內(nèi)線球員