四川電視臺《麻辣燙》欄目的薪酬體系設(shè)計.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的電視媒體已進入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營時代，并處于高速發(fā)展時期，電視媒體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國家的支柱型產(chǎn)業(yè)，據(jù)2008年統(tǒng)計，我國已有電視播出機構(gòu)2000多家，電視頻道達到2500個左右。電視作為一個新興產(chǎn)業(yè)，近年來更是得到了迅速的發(fā)展，在電視產(chǎn)業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化不斷深入的過程中，電視市場的競爭也日益激烈，在此情況下，各家電視臺紛紛進行資源整合，積極探索經(jīng)營模式，對原有老制度進行改革創(chuàng)新，以期獲得更強的競爭力。
　　在

2、電視臺實行產(chǎn)業(yè)化改革的過程中，薪酬制度改革將是其中的重點和難點。目前電視臺的薪酬改革還處于討論和摸索階段，尚未形成系統(tǒng)的薪酬設(shè)計思路和具體方案。本文以四川電視臺方言欄目《麻辣燙》為研究對象，討論該電視臺中具有代表性欄目的薪酬制度改革方針。
　　本文主要研究了以下內(nèi)容：
　　首先對論文研究的背景及其意義進行闡述，強調(diào)本研究對該欄目的發(fā)展的重要性；其次，在論文的第二部分，作者對以往的薪酬理論及相關(guān)研究進行評述，重點分析適合《麻辣

3、燙》欄目薪酬體系設(shè)計的理論；第三，作者對《麻辣燙》欄目現(xiàn)有薪酬體系進行深入地分析，并找出現(xiàn)有體系中存在的問題；第四，對《麻辣燙》欄目的薪酬體系進行設(shè)計，并運用海氏評價法對員工崗位工資進行設(shè)計；第五，研究《麻辣燙》欄目薪酬體系實施過程中的保障機制，包括注重溝通、與績效管理相配合、規(guī)范管理等等。
　　本論文通過對《麻辣燙》欄目的薪酬體系再設(shè)計，充分改善了在舊體系下該欄目存在的種種問題，如工作效率低下、人才聚集力不強等問題，為該欄目的進