G電視臺薪酬體系設(shè)計與應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀(jì)的管理是人本管理的時代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在人本管理的時代，薪酬管理已不是簡單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過程。一個企業(yè)薪酬管理的有效性是直接關(guān)系企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在，其薪酬體系的設(shè)計和改進是企業(yè)人力資源薪酬管理的核心內(nèi)容，企業(yè)借助激勵性的薪酬體系強化員工績效行為，可增強企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力，有力促動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系，使薪酬成為滿足員工需求、留住人才、保持競爭力、構(gòu)建組織與個人生

2、命共同體的有效工具。 本文在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)綜述了薪酬體系和薪酬管理的理論，并以此為立足點，對G電視臺薪酬體系的現(xiàn)狀進行分析研究，結(jié)合電視臺內(nèi)外部環(huán)境的實際狀況，以薪酬體系、薪酬管理的理論為指導(dǎo)，針對G電視臺現(xiàn)行薪酬體系中存在的問題，分析研究如何進行以薪酬體系設(shè)計及改進為重點的人力資源管理系統(tǒng)重構(gòu)，此文對G電視臺薪酬體系的構(gòu)建具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義，對企業(yè)以薪酬體系設(shè)計為核心的人力資源管理改革研究具有積極的借鑒意