高校后勤薪酬體系改革項(xiàng)目研究——以某高校為例.pdf

1、二十一世紀(jì)的競爭歸根到底是人才的競爭,而合理的薪酬設(shè)計(jì)是吸引人才和留住人才的一種最重要,最有效的激勵(lì)手段。
　　 本文從現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論為指導(dǎo),分析了某高校后勤薪酬體系的現(xiàn)狀,文中運(yùn)用文獻(xiàn)法,實(shí)證分析法,調(diào)查法,比較研究方法等對(duì)某高校后勤薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),針對(duì)某高校后勤由于存在多種編制而引起的薪酬不公平的問題以及長期的高校后勤大環(huán)境下造成的員工沒有工作積極性的問題,本文作者在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)都充分考慮到這些因素,使員工

2、的工資水平更趨于公平合理,起到更好的激勵(lì)員工的作用,基本解決了薪酬中的“平均主義”和“大鍋飯”問題。
　　 本文共分為六個(gè)部分。第一部分為緒論。主要介紹選題背景及意義,研究內(nèi)容等。第二部分介紹薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)。該部分對(duì)薪酬的概念及其構(gòu)成,薪酬的功能、薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)進(jìn)行闡述。第三部分介紹某高校后勤的概況。第四部分是某高校后勤薪酬體系的設(shè)計(jì)。第五部分是薪酬體系設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)。第六部分是結(jié)論和展望。
　　 本文是作者