專業(yè)體育報紙管理模式探析——《東方體育日報》的個案研究.pdf

1、本文梳理了建國以來我國專業(yè)體育類報紙的發(fā)展歷程,結合社會和媒介格局的變遷從經營管理的角度深入分析當代中國專業(yè)體育類報紙所面臨的機遇和挑戰(zhàn),以上海《東方體育日報》為個案,參考國內國際其他相關媒體的管理理念,探悉專業(yè)體育經營管理的創(chuàng)新模式,在此基礎上進一步探討后奧運時代專業(yè)體育媒體的發(fā)展方向。
　　《東方體育日報》是中國大陸首家市場化的體育日報,也是全國第一家面向市場的體育專業(yè)類日報,其在經營管理上的沿革既反映了中國專業(yè)體育類報紙的總

2、體歷程,也包含其立足本地、差異競爭的有益探索。改革開放以來,國內媒體對體育新聞報道數(shù)量的加大、報道力度的逐漸加深,是媒體行業(yè)適應社會發(fā)展,對受眾的閱讀習慣和消費需求進行市場細分,并有針對性地加以滿足的結果。面對讀者市場的日益碎片化、體育報道娛樂化的泛濫、體育媒體公信力的下降和新媒體技術的沖擊,《東方體育日報》采用完善的分級管理制度、合理的分配制度從內部出發(fā)整合團隊的凝聚力并組建探索出一套獨特的報網(wǎng)互動的營銷路徑,為我國專業(yè)體育類報紙的經