應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的組織社會化策略及其效應(yīng)研究.pdf

1、人才是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。而作為企業(yè)關(guān)鍵儲備人才的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，其知識和能力對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)如何引導(dǎo)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生由“學(xué)校內(nèi)的人”轉(zhuǎn)化為“組織內(nèi)的人”，以使他們更好地融入組織，從而提高他們的工作滿意度、工作投入和工作績效是現(xiàn)代企業(yè)必須面對的重要課題。本研究主要從企業(yè)的角度來研究企業(yè)所采取的不同的組織社會化策略對應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的工作滿意度、工作投入和工作績效所產(chǎn)生的作

2、用機制，包括主效應(yīng)和緩沖效應(yīng)兩方面的研究。
　　 本研究采用理論研究與實證研究相結(jié)合的研究方法。實證研究主要通過對廣東、福建、山東、北京四地共113 名大學(xué)畢業(yè)生進行問卷調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，然后利用SPSS11.0、Excel等相關(guān)統(tǒng)計軟件對收集的數(shù)據(jù)進行分析和處理，從而得出研究結(jié)論。
　　 本研究分析了六種不同的組織社會化策略對應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的工作滿意度、工作投入以及工作績效這三個結(jié)果變量的不同維度所產(chǎn)生的影響，主要研

3、究結(jié)論如下:
　　 1.在組織社會化策略的六個維度當(dāng)中，除去集體組織社會化策略外，其它五種組織社會化策略，即連續(xù)組織社會化策略、授權(quán)組織社會化策略、固定組織社會化策略、正式組織社會化策略及伴隨組織社會化策略均對應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的工作滿意度的某些維度、工作投入以及工作績效的某些維度具有直接影響，即它們對上述三個結(jié)果變量的某些維度產(chǎn)生了主效應(yīng)。
　　 2.除去主效應(yīng)之外，上述五種組織社會化策略還通過工作滿意度這個中介變量對工作