組織社會化策略對大學畢業(yè)生工作適應的影響研究.pdf

1、新員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源，其能力、技能和知識是企業(yè)未來核心競爭力的重要組成要素，如何對新員工進行培訓與開發(fā)是每個企業(yè)必須面對的重要課題。企業(yè)新員工的工作適應問題不僅關系到員工個人的工作生活質量和職業(yè)發(fā)展，更重要的是可以促進企業(yè)人力資本的增值和管理效能的提高。因而，對大學畢業(yè)生工作適應問題進行研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。 本研究分為兩個階段：第一階段，預測及問卷修訂。組織專家進行問卷的翻譯、評估、討論，形成組織社會化策略

2、預測問卷。對150名被試的研究數(shù)據(jù)進行探索性因素分析，刪除一個負荷低于0.40的項目之后，再次進行探索性因素分析，初步確定了組織社會化策略的三因素結構：社會、情景和內容因素。第二階段，正式施測。將組織社會化策略(11個項目)、主動性人格(10個項目)、角色明晰(4個項目)、社會整合(4個項目)、工作滿意度(3個項目)和離職意愿(4個項目)整合為一套問卷，收集到213份有效數(shù)據(jù)。驗證性因素分析和模型比較的結果表明，組織社會化策略的三因素結

3、構擬合數(shù)據(jù)的程度最佳。對各個測量問卷進行了信度分析之后，深入探討了組織社會化策略各因素與角色明晰、社會整合、工作滿意度以及離職意愿的關系。層級回歸及優(yōu)勢分析的結果顯示，社會因素和內容因素對角色明晰有顯著的正向影響，而社會因素比內容因素的影響作用更大；社會因素和情景因素對社會整合有顯著的正向影響，而社會因素比情景因素的影響作用更大；社會因素、情景因素、內容因素均對工作滿意度有顯著的正向影響，其中內容因素的影響作用最大；社會因素、情景因素、