著眼于賽后管理的奧運場館規(guī)劃建設(shè)研究.pdf

1、1976年在加拿大蒙特利爾舉行的第21屆奧運會上，舉辦方原計劃的本次奧運會總的預(yù)算是1.24億美元，然而由于許多體育場館在施工和合同方面的不和諧，場館預(yù)算不斷的超支，到最后整個奧運會的花費超過了15億美元，這其中場館上的花費超過了70﹪，而更為諷刺的是他們的主體育場竟然在奧運會結(jié)束之后都沒有完工。由于奧運會比賽場館在賽前規(guī)劃和建設(shè)上管理經(jīng)營的失敗，這16天的奧運會給蒙特利爾市民帶來了20年的財政負擔(dān)，人稱“蒙特利爾陷阱”，從此以后，人們

2、對奧運會場館賽前的規(guī)劃建設(shè)問題的關(guān)注程度大大加深了。 本文對奧運會場館的賽前的規(guī)劃建設(shè)階段進行深入的分析和研究，因為賽前的成功規(guī)劃和建設(shè)可以對賽時和賽后的管理帶來極大的方便。本文在前人對奧運會場館賽前規(guī)劃建設(shè)問題研究的基礎(chǔ)上，分析了從第21屆蒙特利爾奧運會到第28屆雅典奧運會的場館賽前規(guī)劃建設(shè)情況，對這八屆奧運會的比賽項目數(shù)和場館總數(shù)、場館總數(shù)和新建場館數(shù)比例、奧運會投資總額和場館投資額比例還有場館投資總額和主體育場投資額的比例