國內(nèi)外大中型公共體育場館運營模式的比較研究.pdf

1、體育場館作為國家投資巨大的國有資產(chǎn)，是體育事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)條件，是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要基礎(chǔ)。由于我國現(xiàn)有公共體育場館多數(shù)是因大型賽事的舉辦而修建的，其具有投資額度大、資金回收慢、功能單一、利用率低、后期管理復(fù)雜、維修費用高等眾多問題，嚴重制約著場館的發(fā)展。因此，學習和借鑒國外先進的體育場館運營經(jīng)驗，以可持續(xù)、多功能的建設(shè)標準，將多元化投資與企業(yè)化經(jīng)營有機的結(jié)合起來，更靈活高效的運營我國的公共體育場館。這樣既能避免公共體育場館因資源閑置而

2、造成過多的資產(chǎn)流失和經(jīng)濟損失，又能滿足日益增長的全民健身和群眾文化娛樂活動的需要，從而使公共場館擺脫經(jīng)營的困境，爭取更大的社會效益與經(jīng)濟效益。
　　本論文運用文獻資料法、案例研究法、專家訪談法、比較分析法等研究方法，結(jié)合我國公共體育場館的實際現(xiàn)狀，應(yīng)用體育經(jīng)濟學、管理學等多學科的理論知識，對國內(nèi)外大中型公共體育場館的運營模式進行了綜合性的比較分析，得出科學的結(jié)論。
　　本文從國內(nèi)、外各選取了一個典型案例，從運營環(huán)境、經(jīng)營項目