我國大型公共體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策研究——以8座公共體育場館運(yùn)營為例.pdf

1、目前,中國正處于大力發(fā)展城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)時(shí)期,城鎮(zhèn)人口的數(shù)量快速增長。作為城市居民開展健身運(yùn)動的物質(zhì)保障,公共體育場館的發(fā)展比較緩慢,由于多種問題給國家的財(cái)政造成了沉重的負(fù)擔(dān)。近年來,公共體育場館在不斷探索經(jīng)營發(fā)展之路,不少場館積極開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目、引進(jìn)專業(yè)人才,在場館的運(yùn)營中取得了一定的效益,但由于大多數(shù)場館仍然屬于國有資產(chǎn),事業(yè)單位的保障性較高,相比較發(fā)達(dá)國家的場館運(yùn)營,我國城市公共體育場館商業(yè)化運(yùn)營和管理仍然有很多缺陷和弊病。因此,在

2、政府大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)方針之下,如何利用商業(yè)化手段,在保證公共場館的公益性的前提之下,提高場館利用率、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會效益對于公共場館的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　筆者采用文獻(xiàn)綜述法、問卷調(diào)查法等研究方法,選取不同城市的8座公共體育場館進(jìn)行調(diào)研,從體制、模式、人才配備、經(jīng)營狀況等分析了公共場館目前的經(jīng)營現(xiàn)狀,歸納出些許問題,從而進(jìn)一步探討了適合我國公共場館發(fā)展趨勢的商業(yè)化管理模式,并提出了相關(guān)對策。具體的研究

3、結(jié)果大致如下:
　　一、通過對大量文獻(xiàn)資料的查詢和閱讀,對公共體育場館的概念、經(jīng)營和管理及商業(yè)的概念進(jìn)行了歸納和總結(jié)。此外,探討了公共體育場館運(yùn)營中公益性和經(jīng)營性的統(tǒng)一原則。
　　二、對我國公共體育場館的管理模式進(jìn)行了調(diào)研和梳理,其中大多數(shù)為事業(yè)單位管理,每年的運(yùn)營經(jīng)費(fèi)仍然享受相當(dāng)數(shù)額的財(cái)政補(bǔ)貼,因此改革腳步相對遲緩。場館的經(jīng)營部門亦沒有完全按照市場規(guī)律進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營,致使經(jīng)營項(xiàng)目的開發(fā)并無實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
　　三、盡管

4、我國公共體育場館的人力資源配置日趨合理化,但仍存在些許問題。調(diào)查結(jié)果表明,事業(yè)單位的正式員工占據(jù)比重較大,聘任制員工尤其是具有相當(dāng)經(jīng)營管理水平的工作人員仍然緊缺,而市場化化相對成熟的場館已聘用學(xué)歷更高且更為專業(yè)的人才來實(shí)現(xiàn)場館的管理和運(yùn)營。
　　四、我國公共體育場館的經(jīng)營模式采用多種模式并存,但主要為自主經(jīng)營。此外,從目前的發(fā)展態(tài)勢來看,經(jīng)營項(xiàng)目日趨多元化,公共場館已經(jīng)在引進(jìn)多種項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收,但整體的收益卻不容樂觀,大多數(shù)場館的