精細(xì)化管理視野下的高校房屋修繕工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)以來，高等教育在擴(kuò)招的背景下，強(qiáng)化內(nèi)涵發(fā)展。國家對(duì)高等教育實(shí)施多個(gè)渠道、多種形式的投入。在理順了中央和地方辦學(xué)體制的條件下，中央強(qiáng)化了對(duì)高水平重點(diǎn)直屬大學(xué)的教學(xué)基本建設(shè)投入。從2002年起，中央設(shè)立專項(xiàng)資金對(duì)幾十所部屬大學(xué)實(shí)施房屋修繕和儀器設(shè)備購置，改善這批重點(diǎn)高校的辦學(xué)條件。高校房屋修繕工程項(xiàng)目的管理經(jīng)歷了一個(gè)逐漸摸索完善的過程。在這個(gè)過程中，部分高校引入精細(xì)化管理理念，優(yōu)化管理流程，有效調(diào)控房屋修繕管理成本、強(qiáng)化監(jiān)控工程質(zhì)

2、量。即探索出高校房屋修繕精細(xì)化管理的一定的經(jīng)驗(yàn)，并向形成精細(xì)化管理模式的方向邁進(jìn)。本文從高校房屋修繕工程產(chǎn)生的背景、房屋修繕工程精細(xì)化管理研究的意義著手，然后從工程管理的一般特點(diǎn)、房屋修繕工程的特點(diǎn)、要素、原則展開論述，從而為實(shí)施精細(xì)化管理的論述提供基礎(chǔ)論證。在修繕工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心論證中，文章從項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備即項(xiàng)目計(jì)劃的提出、項(xiàng)目的發(fā)標(biāo)招標(biāo)、項(xiàng)目的施工全程監(jiān)控、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算、項(xiàng)目的使用信息反饋等等，對(duì)整個(gè)管理流程