項目精細化管理要點

1、1、論述題 “12 大集中”主要內(nèi)容，答：物資集中采購配送 設(shè)備集中采購和租賃 勞務(wù)分 包集中管理 資金集中管理 施工組織設(shè)計集中管理 限價集中管理 管理策劃集中進行 責任成本集中管控 二次經(jīng)營集中組織 合同集中管理 業(yè)務(wù)流程集中制定 督導(dǎo)檢查集中 進行。 （不含自由發(fā)揮部分）2、簡答， 《項目管理策劃書》內(nèi)容：項目概況 管理目標 產(chǎn)品清單 管理責任矩陣 現(xiàn)金流 分析及資金計劃 責任成本預(yù)算 機構(gòu)和部門責任書 項目部一般員工績效考核辦

2、法 項目 的管理模式及分包模式 實施要點 資源配置計劃 進度計劃 風險分析與對策 變更索賠 主要施工方案及大臨工程布置方案 安全質(zhì)量管控重點及措施 成本管理等。3、簡答，施組編制內(nèi)容：編制說明（主要指編制依據(jù)、原則等） 、工程概況、施工總體部 署、主要工程施工方案、方法及技術(shù)措施、施工進度計劃、主要資源配置計劃、施工現(xiàn) 場平面布置、進度控制管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保護管理、文明施工 管理、節(jié)能減排管理、各類附圖及附表 4

3、、簡述影響項目成本的主要因素：勞務(wù)分包模式與分包價格 材料采購價格與現(xiàn)場消耗 機 械設(shè)備租賃單價與消耗 施工技術(shù)方案與資源配置 項目工期與進度安排 質(zhì)量標準與施 工控制水平 施工安全狀況 大小臨設(shè)置方案與標準 項目外部環(huán)境 項目資金支付情況 技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用 項目管理體制機制與管理水平等，作為成本管控重點。5、公司范圍內(nèi)所有工程項目建立的拌和站、試驗室、民爆物品庫、工程控制測量和重要工 拌和站、試驗室、民爆物品庫、工程控制測量和重要

4、工程技術(shù)資料 程技術(shù)資料，必須由項目部自管自控，嚴禁分包給勞務(wù)企業(yè)。6、取得公司頒發(fā)的《施工分包準入證》 《施工分包準入證》 ，勞務(wù)企業(yè)的驗工計價必須做到“三統(tǒng)一” （統(tǒng)一分 包合同文本、單價和臺帳） 、 “四不結(jié)算” （沒有簽訂分包合同、超出約定數(shù)量、超出分 包單價、超合同清單費用項目不結(jié)算） ，勞務(wù)分包每月 每月收方，項目生產(chǎn)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理主持職能 部門參與，項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進行履約考評(子公司每半年，分包工程結(jié)束時綜 合

5、考核評定。公司每年綜合能力履約考評)7、逐級落實測量復(fù)核制，確保重點工程三級復(fù)核 三級復(fù)核，一般工程二級復(fù)核 二級復(fù)核。8、堅決貫徹未經(jīng)復(fù)測的工程、未經(jīng)審批的工程測量成果不準開工；上一道工序結(jié)束、下一 工序未進行測量放樣確認時不得繼續(xù)施工。9、項目經(jīng)理及總工程師 項目經(jīng)理及總工程師必須每天審閱監(jiān)測日報并簽署下步施工意見。10、所有工序 所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況 下對非關(guān)鍵工序 非關(guān)鍵工序

6、可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當日補上書面交底，并取得接受方 簽字確認。11、項目交驗清算小組應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長 原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等 組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。按合同約定完成保修責任，收取尾款及 完成保修責任，收取尾款及質(zhì)保金 質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。 12、公司承建的所有項目 所有項目在項目策劃前都必須進行現(xiàn)場施工調(diào)查并編制施工調(diào)查報告13、

7、施工調(diào)查報告內(nèi)容 施工調(diào)查報告內(nèi)容：工程基本情況、施工條件、工程特點、重難點分析及對策措施、 施工總體目標、總體施工部署與安排、主要物資采購、供應(yīng)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保 管理重點及措施、項目成本管理、附圖 14、公司承建的所有項目在施工調(diào)查完成后，應(yīng)及時開展項目策劃工作，嚴格執(zhí)行先策劃 先策劃后開工 后開工的施工組織原則。 15、項目策劃一經(jīng)上級批準，未經(jīng)審批單位 審批單位同意，任何單位和個人不得更改。公司各級項 公司各級項目經(jīng)理 目

8、經(jīng)理是項目策劃實施的第一責任人16、管理交底采用現(xiàn)場交底 現(xiàn)場交底和崗前培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)兩種方式。17、設(shè)計文件核對內(nèi)容 設(shè)計文件核對內(nèi)容：1.設(shè)計總說明書和分項說明書核對；2.工程數(shù)量核對；3.平面 圖、縱斷面圖核對；4.結(jié)構(gòu)圖、建筑圖等相關(guān)圖紙核對；5.設(shè)計要求的施工方法、工藝 核對； 6.相關(guān)標準圖核對；7.交付的設(shè)計文件是否符合規(guī)定。18、公司各級項目經(jīng)理 公司各級項目經(jīng)理是施工組織設(shè)計管理的第一責任人，主持施工組織設(shè)計研討會，確

9、 定編制思路，并組織編寫。項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是施組管理的第一責任人，對施組批復(fù)稿的實施負 總責，總工程師 總工程師負分管責任，生產(chǎn)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理負責組織實施。19、關(guān)鍵控制性工程進度滯后節(jié)點工期 節(jié)點工期 20 20 天以上，或總體施工進度滯后 總體施工進度滯后 45 45 天，公司對承 建該項目（工點）的子公司發(fā)出“黃色預(yù)警 黃色預(yù)警”通知，要求子公司分管領(lǐng)導(dǎo) 子公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組赴 現(xiàn)場幫扶，直到施工生產(chǎn)按照施組正常推進后方

10、能撤離。 （30 30 天、 天、60 60 天，橙色預(yù)警，子 天，橙色預(yù)警，子公司主要領(lǐng)導(dǎo)， 公司主要領(lǐng)導(dǎo)，45 45 天、 天、90 90 天，紅色預(yù)警，子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo) 天，紅色預(yù)警，子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)）20、各級管理機構(gòu)的技術(shù)負責人 技術(shù)負責人為本單位技術(shù)交底的總負責人，技術(shù)交底工作包括設(shè)計文 設(shè)計文件交底、施工組織設(shè)計交底、安全專項方案交底、施工技術(shù)方案交底、施工作業(yè)技術(shù)交 件交底、施工組織設(shè)計交底、安全專項方案

11、交底、施工技術(shù)方案交底、施工作業(yè)技術(shù)交 底五部分內(nèi)容。交底對象：生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員（含測工、試驗工、領(lǐng)工員、安全 員、班組負責人） ；具體施工的全體作業(yè)人員。21、實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合；禁止大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進工序分包 禁止大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進工序分包；實行資 格準入，分級管理。公司范圍所有分包的項目應(yīng)在公司《合格協(xié)作隊伍名錄》 公司《合格協(xié)作隊伍名錄》中采用公 開競（議）標選用協(xié)作隊伍。 200 200 萬元及以上

12、 萬元及以上由子公司組織集中招議標 ，200 200 萬元以 萬元以下的可由項目部組織，報子公司審批。施工分包作業(yè)必須先簽合同后進場 先簽合同后進場施工。工經(jīng)部 工經(jīng)部是項目勞務(wù)分包合同管理工作的主責部門，同時負責合同履行過程管理。 22、分包結(jié)算原則：“三統(tǒng)一” “三統(tǒng)一”：統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺帳， “四不結(jié)算” “四不結(jié)算”：沒 有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價不結(jié)算、超合同清單項目不結(jié)項目各級管理人員和全

13、體員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置、避險、逃災(zāi)、自救、互救能力。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評審、修訂一次 對綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評審、修訂一次，專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn) 專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。 場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。39、事故發(fā)生后，項目部應(yīng)根據(jù)傷亡情況成立事故內(nèi)部調(diào)查組，堅持實事求是、尊重科 學，嚴格按“四不放過 四不放過”的原則進行調(diào)查處理40、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃主要內(nèi)容 （1）

14、概述 概述：主要包括編制目的和依據(jù)；（2）工程概況 工程概況：工程基本情況、主要技術(shù)標準、主要工程內(nèi)容、參建單位、工程投資及建設(shè)工期；（3）工程質(zhì) 工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標 量和創(chuàng)優(yōu)目標；（4）創(chuàng)優(yōu)計劃及申報原則 創(chuàng)優(yōu)計劃及申報原則；（5）創(chuàng)優(yōu)組織 創(chuàng)優(yōu)組織：領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責 （6）主要保證措施 主要保證措施：質(zhì)量、安全、環(huán)保、投資、進度、技術(shù)創(chuàng)新等保證措施； （7）檢查與 檢查與考核 考核：各級單位制定對應(yīng)的檢查機制、動態(tài)管理機制和考核激勵

15、機制，嚴格考核，兌現(xiàn) 獎罰； （8）配套文件 配套文件：創(chuàng)優(yōu)辦法、單項工程創(chuàng)優(yōu)目標等資料。41、工序施工前，由項目工程部 項目工程部根據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范規(guī)程、驗收標準及項目管理要求 制訂作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工批準 項目總工批準。項目總工程師 項目總工程師負責組織對項目關(guān)鍵工序、特殊工序 進行界定，制定卡控工作流程，明確職責分工。項目工程部應(yīng)做好每道工序作業(yè)指導(dǎo)書 和作業(yè)要點卡片的編寫和交底工作，明確每道工序卡控的內(nèi)容 明確

16、每道工序卡控的內(nèi)容，工序卡控責任人員應(yīng)熟 練掌握工序的設(shè)計要求、質(zhì)量驗收標準、安全操作規(guī)程等。旁站計劃包括旁站內(nèi)容、人 旁站計劃包括旁站內(nèi)容、人員分工、旁站記錄 員分工、旁站記錄等。 42、項目施工前，應(yīng)進行環(huán)境因素 環(huán)境因素識別評價，并對重要環(huán)境因素 對重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測。項目安 項目安質(zhì)部 質(zhì)部牽頭組織對環(huán)境影響因素進行識別、評價，形成項目重要環(huán)境因素清單 重要環(huán)境因素清單，并報子公 子公司備案 司備案。根據(jù)當?shù)厥┕きh(huán)境，對

17、風景區(qū) 風景區(qū)、臨水施工區(qū) 臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境編制專項水土 保持方案。項目工程部 項目工程部負責針對重要環(huán)境影響因素制定保護方案，經(jīng)項目總工審批 項目總工審批后進 行交底實施。項目安質(zhì)部對方案的實施情況進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及督促整改到位。 每年或項目結(jié)束后 每年或項目結(jié)束后，項目安質(zhì)部組織環(huán)境保護合規(guī)性 合規(guī)性評價。項目合規(guī)性評價合格后，向 建設(shè)單位或地方行政主管部門申請環(huán)水保驗收 環(huán)水保驗收。43、項目部應(yīng)組織開展職業(yè)危害

18、因素辨識評價 職業(yè)危害因素辨識評價，列出可能發(fā)生職業(yè)病危害的作業(yè)場所、職 業(yè)病危害因素的種類和人員，確定職業(yè)健康衛(wèi)生管理目標。44、對可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)置報警裝置 報警裝置，配置現(xiàn)場急救用 品，沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道和必要的排除險情區(qū)域。45、項目應(yīng)根據(jù)職業(yè)病危害因素，及時向當?shù)芈殬I(yè)衛(wèi)生管理部門 職業(yè)衛(wèi)生管理部門、子公司職業(yè)衛(wèi)生管理部 子公司職業(yè)衛(wèi)生管理部門進行作業(yè)場所職業(yè)危害申報和注銷 申報和注銷等工作，并

19、接受監(jiān)督管理。46、標前調(diào)查原則上應(yīng)安排擬任項目經(jīng)理、總工程師 項目經(jīng)理、總工程師參加標前調(diào)查和投標工作。5 個不 投，項目墊資的，預(yù)測毛利率低于 6.5% 6.5%中國中鐵名義毛利率低于 8% 8%，進度款支付比例 低于 80% 80%的，現(xiàn)金保證金超過合同總額 15% 15%的，以購買金融類產(chǎn)品為中標條件的47、合同管理原則，分級、分類、統(tǒng)一、合同評審 分級、分類、統(tǒng)一、合同評審。48、技術(shù)交底工作包括設(shè)計文件交底、施工組織設(shè)計交底