婦聯(lián)工作項目化管理研究.pdf

1、婦聯(lián)工作是黨的群眾工作的重要組成部分,肩負著組織婦女、引導婦女、服務婦女和維護婦女合法權益的重要使命。隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,以及科學技術特別是信息技術的進步,婦女工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題,婦聯(lián)工作的對象和內容正在發(fā)生變化,經(jīng)濟體制的轉型對婦女組織機制、工作內容和思想方法等也提出了新要求。
　　 為解決新時期婦聯(lián)工作面臨的上述挑戰(zhàn),本課題把管理學中的項目化管理理論與模式引入到婦聯(lián)工作中來,通過創(chuàng)造新穎而有意義的活動項

2、目,大膽探索和創(chuàng)新婦聯(lián)工作的新路徑、新方式,以改變傳統(tǒng)的婦聯(lián)工作模式。為完成上述目標,本文試圖建立一種項目化管理新機制,通過臨時性組織運行機制,經(jīng)有效的計劃、組織、領導與控制,充分利用既有資源,設計一種系統(tǒng)管理方法。論文共分五章。
　　 第一章是導論。在全面分析選題的背景、意義及國內外研究現(xiàn)狀的基礎上,更加明確了項目管理是婦聯(lián)工作社會化推進的重要策略,在新的歷史條件下強化項目運作,應當成為創(chuàng)新婦聯(lián)活動方式的一個重要方向;在婦聯(lián)工

3、作中實行項目管理,有利于落實科學決策,有利于提高婦聯(lián)工作效率,也有利于增強婦聯(lián)工作競爭力。最后,提出了本課題研究方法、研究思路和框架。
　　 第二章是婦聯(lián)工作實行項目化管理的必要性和條件。首先,按照項目管理過程論的體系,闡述了項目管理的流程;其次,分析了新時期婦聯(lián)工作遇到的主要問題和挑戰(zhàn),如婦聯(lián)工作的行政化傾向嚴重,管理方法不能適應新形勢的需要等;最后,分析了引入項目管理的必要性,并就實行項目管理所具備的條件和基礎進行了簡略分析

4、。
　　 第三章是項目化管理在婦聯(lián)工作中的實施設計。在分析婦聯(lián)工作項目管理的特點基礎上,就項目設計的基本思路和實施設計問題,按照前述過程論的視角進行了細致的分析。
　　 第四章是婦聯(lián)工作實施項目化管理存在的困難及改進建議。本章分析了婦聯(lián)工作實行項目化管理遇到的困難,并在項目生成、責任落實、過程管理、結果評價、機制保障和人員素質提高等方面,提出了具體的建議。
　　 第五章就青島市婦聯(lián)系統(tǒng)家庭暴力受虐婦女社會支持系統(tǒng)