基于項目管理的國產(chǎn)化項目采購管理研究.pdf

1、現(xiàn)代項目管理是當(dāng)今一個倍受關(guān)注的領(lǐng)域，而其中的項目采購管理又是項目管理九大知識體系中一項重要內(nèi)容。一般而言，企業(yè)的采購資金占最終產(chǎn)品銷售額的40％-60％，項目采購管理不僅涉及到費用、進度、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，而且還直接影響到項目是否能夠順利進行和完成。因而，在項目管理中，加強采購管理、提高采購管理水平對保證項目的圓滿完成意義重大。 項目采購管理具有自身的特點和邏輯關(guān)系以及基本的流程，項目采購管理就是對整個流程的過程管理。項目采購

2、管理的流程分為六個步驟：編制采購計劃指出了在何時采購何物；編制詢價計劃是要形成產(chǎn)品需求文檔，并確定供方；詢價是獲得報價單、投標(biāo)、出價、或在適當(dāng)?shù)臅r候取得投標(biāo)書：選擇供應(yīng)商就是從可能的賣方中進行選擇；合同管理側(cè)重管理與賣方的關(guān)系；合同收尾標(biāo)志著合同的完成和解決，包括未盡事宜。 本文以自身企業(yè)歌美颯風(fēng)電(天津)有限公司復(fù)合材料國產(chǎn)化為研究對象，以項目采購管理的理論為依據(jù)，從具體項目采購的流程管理方面探討了如何加強國產(chǎn)化項目采購管理，

3、提高項目采購質(zhì)量，降低采購成本。從而實現(xiàn)原材料國產(chǎn)化。同時，本文還引入了供應(yīng)鏈的管理思想，對國產(chǎn)化過程中及國產(chǎn)化后的供應(yīng)商進行管理。使之更好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以利于企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。 本文的研究工作對于歌美颯公司的復(fù)合材料國產(chǎn)化項目的采購管理具有直接的指導(dǎo)作用，對該行業(yè)的良性發(fā)展有著十分重要的意義。并且將會對制造企業(yè)的國產(chǎn)化項目推行項目采購管理加強組織制度建設(shè)、創(chuàng)新管理方法、規(guī)范完善采購流程、加強合同管理、