設(shè)計企業(yè)項目化管理研究.pdf

1、本論文的題目是《設(shè)計企業(yè)項目化管理的研究》,論文重點是項目管理和設(shè)計企業(yè)。論文的目的是為了在項目管理比較薄弱的設(shè)計企業(yè)能摸索到一個適合我們的項目管理的模式、方法、組織模式、人員的組成,同時分析出設(shè)計企業(yè)成員的職責(zé)、責(zé)任和權(quán)力。
　　為了盡可能的達到上述的目的,論文第一章提出項目化管理研究的背景及意義,同時這一章列出相關(guān)的文獻并說明論文的結(jié)構(gòu)。論文還采用了對比、列表、舉例、分析、參考前輩作法等方式,重點分析了設(shè)計企業(yè)中四個主要的因素

2、(進度管理、范圍管理、周期管理和質(zhì)量控制)在項目中的影響,可以說這四個重要的因素在目中起到了很重要的作用。通過論文四個章節(jié)的論述,為設(shè)計企業(yè)如何進行好項目管理發(fā)現(xiàn)了一些方法和出路,通過三種組織形式的對比和分析,論文明確了矩陣式組織模式在目前是比較適合設(shè)計企業(yè)的,通過確定組織形式也就能更加明確組織內(nèi)的人員的組成及他們的職責(zé)、責(zé)任和權(quán)力。
　　對于設(shè)計企業(yè)來講,項目管理是一切管理問題的出發(fā)點,又是一切管理問題所期望的終極目標。因此,設(shè)