包頭稀土高新區(qū)政府機關(guān)績效管理研究.pdf

1、政府績效是當(dāng)今政府管理中普遍關(guān)心的重點問題?？冃Ч芾碜鳛橐环N改進和評價政府績效的實用性管理工具，已引起世界各國政府的普遍關(guān)注。隨著行政管理體制改革的深入，政府績效管理開始逐漸引入到我國政府管理的實踐當(dāng)中。特別是科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的提出，為我國開展績效評估，開創(chuàng)公共部門績效管理新局面指明了發(fā)展方向，同時也對政府績效管理提出了新的要求。開發(fā)區(qū)作為政府的派駐機構(gòu)，是我國改革開放的產(chǎn)物，是對外開放的窗口，是經(jīng)濟發(fā)展的先行區(qū)和改革的試驗田，實

2、際上是政府職能在經(jīng)濟管理領(lǐng)域的一種演化和延伸形式，具有政府管理與企業(yè)管理的雙重性。因此，在開發(fā)區(qū)實行績效管理，最大的限度地發(fā)揮其體制和機制的優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，就顯得更為迫切和可行。
　　 本文運用國內(nèi)外對比的思維方式和理論與實踐并重的角度、規(guī)范與實證相結(jié)合的方法以及IAPP的理論，結(jié)合在包頭稀土高新區(qū)的工作實踐，學(xué)習(xí)參考目前我國政府績效管理現(xiàn)狀和理論，借鑒國內(nèi)外政府績效管理的先進作法和經(jīng)驗，深入分析目前稀土高新區(qū)實施績