哈爾濱市政府發(fā)展研究中心績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步，社會(huì)公眾對(duì)政府的自身建設(shè)和行政管理能力關(guān)注度越來(lái)越高。為滿足目益增加的公眾需求，政府必須大力加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高政府行政管理能力，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。政府在履行自身使命過(guò)程中，大部分專項(xiàng)管理職能要由政府各部門按各自的分工去完成，為此，加強(qiáng)政府自身建設(shè)歸根結(jié)底就是要加強(qiáng)對(duì)政府部門管理，提高政府部門績(jī)效，提高政府部門的服務(wù)水平。
　　目前，政府的管理模式多種多樣，各有利弊，但通過(guò)研究和有益的嘗試，得到

2、普遍關(guān)注和認(rèn)同的是政府績(jī)效管理?？?jī)效評(píng)估作為績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)績(jī)效管理工作的成功與否起著決定性作用。而在現(xiàn)在推行績(jī)效管理模式的各地很多政府部門中，其績(jī)效評(píng)估都或多或少地存在問(wèn)題，難以發(fā)揮績(jī)效評(píng)估的作用。因此，政府部門當(dāng)務(wù)之急是要建立一套行之有效的績(jī)效評(píng)估體系，這是政府加強(qiáng)自身的建設(shè)的最佳切入點(diǎn)。
　　本文就是在哈爾濱市政府即將全面推行全新績(jī)效評(píng)估體系的大背景下，以哈爾濱市政府發(fā)展研究中心為研究對(duì)象，針對(duì)中心目前責(zé)任制目標(biāo)考

3、核中存在的問(wèn)題，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、訪談研討法、比較分析法、專家組打分法、理論研究和實(shí)際調(diào)查分析相結(jié)合的方法進(jìn)行全新績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)，以適應(yīng)中心發(fā)展需要。在具體操作上，圍繞中心戰(zhàn)略目標(biāo)，在認(rèn)真分析中心基本情況基礎(chǔ)上，通過(guò)引入經(jīng)過(guò)適度調(diào)整后的平衡計(jì)分卡管理工具和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法重新設(shè)計(jì)出一套以中心崗位績(jī)效評(píng)估為主體內(nèi)容的績(jī)效評(píng)估體系。新的績(jī)效評(píng)估體系主要側(cè)重了各崗位評(píng)估指標(biāo)的設(shè)置、評(píng)估程序的簡(jiǎn)化、評(píng)估量化程度的提高、評(píng)估溝通反饋的加強(qiáng)和績(jī)效