中國(guó)甲A男子籃球俱樂部治理結(jié)構(gòu)問題的研究.pdf

1、建立起具有現(xiàn)代企業(yè)制度的職業(yè)籃球俱樂部已經(jīng)成為我國(guó)籃球職業(yè)化的改革目標(biāo)。建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵，因此，探討如何進(jìn)一步完善處于發(fā)展初期的我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部治理結(jié)構(gòu)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文是借鑒法學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和公司治理理論的成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用規(guī)范和實(shí)證相結(jié)合、理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，分析我國(guó)籃球俱樂部治理結(jié)構(gòu)的制度變遷動(dòng)因，調(diào)查目前我國(guó)甲A男子籃球俱樂部治理結(jié)構(gòu)的制度缺陷，并結(jié)合我國(guó)的籃球俱樂部所處制度環(huán)境以及

2、國(guó)外一些成熟職業(yè)體育俱樂部治理結(jié)構(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn)，從理論上探索如何建立規(guī)范而有效的我國(guó)甲A男子籃球俱樂部治理結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)我國(guó)的職業(yè)籃球能沿著良性的軌道發(fā)展。通過研究得出以下結(jié)論：
　　（1）我國(guó)甲A男子籃球俱樂部治理結(jié)構(gòu)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的專業(yè)隊(duì)行政型治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變而來的。
　?。?）我國(guó)甲A男子籃球俱樂部在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一定要建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，這樣才能在俱樂部?jī)?nèi)部形成有效的監(jiān)督、約束和激勵(lì)，從而提高俱樂部的運(yùn)作效

3、率，獲取更多的生存資金。
　　（3）從治理結(jié)構(gòu)類型、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)特征和外部治理結(jié)構(gòu)特征上分析，我國(guó)甲A男子籃球俱樂部初具現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的雛形。
　?。?）我國(guó)甲A男子籃球俱樂部治理結(jié)構(gòu)存在許多缺陷和問題。表現(xiàn)在：
　　1.俱樂部?jī)?nèi)部權(quán)利配置的不當(dāng)；
　　2.俱樂部治理機(jī)構(gòu)的權(quán)利制衡關(guān)系不明確；
　　3.缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制；
　　4.激勵(lì)機(jī)制存在欠缺，激勵(lì)效果不是很明顯。
　　本文分析認(rèn)為，甲A