中國職業(yè)籃球俱樂部產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、自1995年中國籃球?qū)嵭新殬I(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和市場化改革之后，中國籃球運(yùn)動取得了舉世矚目的成就。然而中國籃球運(yùn)動的微觀主體——俱樂部的發(fā)展卻不盡人意。通過對中國職業(yè)籃球俱樂部的深入調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)制度問題是困擾當(dāng)前中國職業(yè)籃球俱樂部發(fā)展的主要因素，尤其是俱樂部的產(chǎn)權(quán)界定問題和俱樂部的治理結(jié)構(gòu)問題?！　≡诰銟凡康漠a(chǎn)權(quán)界定方面，我們認(rèn)為當(dāng)前中國職業(yè)籃球俱樂部的產(chǎn)權(quán)模糊主要體現(xiàn)在以下三個方面：(1)國家事業(yè)單位以無形資產(chǎn)(主要是運(yùn)動員、教練員、管理

2、人員作為資本投入)參股部分的產(chǎn)權(quán)界定問題；(2)作為某企業(yè)子公司的俱樂部與母公司之間的產(chǎn)權(quán)歸屬問題；(3)職業(yè)籃球俱樂部與籃管中心的產(chǎn)權(quán)劃分問題。為此，當(dāng)前俱樂部產(chǎn)權(quán)改革的主要內(nèi)容是：第一，必須明確中國職業(yè)籃球的所有權(quán)歸屬問題。第二，對于屬于混合產(chǎn)權(quán)屬性的俱樂部可進(jìn)行股份制改造。第三，對于企業(yè)子公司的俱樂部必須確立為獨(dú)立的法人實(shí)體，真正做到“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”。鑒于漸進(jìn)式制度改革模式在我國已經(jīng)取得了巨大的成功，我們