領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作績(jī)效社會(huì)化評(píng)價(jià)體系研究—以內(nèi)蒙古盟市廳局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本論文以內(nèi)蒙古開展實(shí)績(jī)考核工作八年的實(shí)踐為例，打破傳統(tǒng)的理論與實(shí)踐的分工，從理論與實(shí)務(wù)整合的角度，考察現(xiàn)有考核體系的實(shí)然狀態(tài)，總結(jié)優(yōu)劣，對(duì)績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題進(jìn)行了探討和分析，旨在研究制定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的內(nèi)容、指標(biāo)和考核評(píng)價(jià)辦法，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在考核中的使用推廣，形成一套科學(xué)的考核方法和評(píng)價(jià)結(jié)果生成機(jī)制，并提出改革和完善考核制度的措施與建議，重點(diǎn)為考核的組織、指標(biāo)設(shè)計(jì)、實(shí)施與反饋等環(huán)節(jié)提供政策建議?！　”菊撐牡难芯繉?duì)于促進(jìn)內(nèi)蒙

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