區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核研究——以大連市D區(qū)為例.pdf

1、地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核評價(jià)體系是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到一個(gè)地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的順利發(fā)展。然而目前考核工作中還存在諸如考核內(nèi)容籠統(tǒng)、缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn)、考核方法簡單等問題，影響了考核工作的效率和考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。本文選擇D區(qū)區(qū)管黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作為考核評價(jià)的研究對象，重新設(shè)計(jì)定量考評體系，并對區(qū)委、區(qū)政府集體領(lǐng)導(dǎo)班子和副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部在一定時(shí)期內(nèi)履行職責(zé)情況和所取得工作績效進(jìn)行了全面衡量和綜合評估，為提高各級黨政領(lǐng)

2、導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力提供制度保障。 本文從四個(gè)方面進(jìn)行了論述。首先，以激勵(lì)與績效體系、任務(wù)績效與周邊績效體系，績效衡量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等為理論基礎(chǔ)，構(gòu)建地方領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評體系的分析框架。其次，通過總結(jié)D區(qū)以往區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作的基本做法和主要經(jīng)驗(yàn)，分析了目前績效考核工作存在問題和原因。再次，結(jié)合D區(qū)區(qū)管黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)踐，用衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)理論，研究提出區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評指標(biāo)體系，探討