A市公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究——以A市工商行政管理部門為例.pdf

1、隨著我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)體制改革的日趨深化和A市政府人事管理的逐步規(guī)范化，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)已成為當(dāng)前 A市各級(jí)組織人事部門面臨的重要課題。在建立完善 A市公務(wù)員管理制度過(guò)程中，公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和優(yōu)化則是重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。隨著形勢(shì)的發(fā)展，原有的激勵(lì)機(jī)制逐漸顯露出諸多缺陷，激勵(lì)機(jī)制中激勵(lì)主體組織機(jī)構(gòu)不夠健全，改革創(chuàng)新能力弱；激勵(lì)客體參與激勵(lì)過(guò)程熱情不高，對(duì)待激勵(lì)結(jié)果態(tài)度偏頗；激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不盡合理；激勵(lì)手段“結(jié)合點(diǎn)”把握失準(zhǔn)；激勵(lì)資源比較匱乏；

2、激勵(lì)過(guò)程中績(jī)效考評(píng)結(jié)果不夠準(zhǔn)確，資源分配不盡公平合理，信息反饋渠道不暢，致使激勵(lì)機(jī)制的強(qiáng)大作用日益弱化。因此，進(jìn)一步健全和完善公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性顯得尤為緊迫而必要。如何完善A市公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制，提高公務(wù)員的滿意度和工作積極性，從而提高行政效能是當(dāng)前政府關(guān)心的重要問(wèn)題之一。
　　本文充分吸收現(xiàn)有研究成果，將公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制作為一個(gè)完整系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)研究法、實(shí)證研究法和理論分析與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合的方法來(lái)進(jìn)行研究。首先梳理

3、了西方人性假設(shè)理論、西方激勵(lì)理論和國(guó)內(nèi)現(xiàn)代激勵(lì)理論，并分別指出它們與本文的內(nèi)在聯(lián)系及其指導(dǎo)作用。在闡述了激勵(lì)、機(jī)制和公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的含義基礎(chǔ)上，分析了公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素，進(jìn)而提出公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制是由激勵(lì)主體、激勵(lì)客體、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)手段、激勵(lì)資源和激勵(lì)過(guò)程六個(gè)元素組成的有機(jī)體系。隨后著重研究了公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)特性，對(duì)其整體性、層次性、開(kāi)放性和目的性分別作了深入闡述，在明確指出六大元素內(nèi)在關(guān)系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模

4、型。然后，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，以A市工商行政管理部門為基點(diǎn)，結(jié)合其機(jī)構(gòu)特點(diǎn)和公務(wù)員隊(duì)伍實(shí)際，通過(guò)大量訪談與討論，設(shè)計(jì)了公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制滿意度調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行了信度分析和效度分析后，對(duì)部門中的300名公務(wù)員進(jìn)行了調(diào)查，從而得到第一手實(shí)證資料。最后，從激勵(lì)主體、激勵(lì)客體、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)手段、激勵(lì)資源和激勵(lì)過(guò)程六個(gè)方面，對(duì)影響A市工商行政管理部門公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的因素進(jìn)行了深入剖析，在充分利用調(diào)研成果和分析結(jié)論基礎(chǔ)上，對(duì)如何完善優(yōu)化A市公務(wù)員激