基于PLM的長沙航院基建工程項目管理研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，高校的基本建設投入也隨之加大，特別是最近十年來，高校新建及改、擴建建筑工程項目的投資額度占整個教育經(jīng)費預算大幅度增加，開創(chuàng)了我國高校辦學歷史上基本建設大規(guī)模的新局面。由于高校本身的職能及歷史原因，傳統(tǒng)工程項目管理存在較多弊端，很難滿足新形勢下建設工程項目全過程管理需要。確定新的發(fā)展思路，選擇新的發(fā)展戰(zhàn)略，遵循市場規(guī)律、教育規(guī)律和建筑規(guī)律，實現(xiàn)基本建設的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，是高校建設者的歷史任務和責任，在高

2、校建建設工程領域推進改革、加強管理、提高投資效益和工程建設水平已迫在眉睫。目前國內(nèi)建設項目管理，主要采用傳統(tǒng)的項目管理模式，而傳統(tǒng)的管理模式各管理階段彼此獨立，造成生命周期不同階段用于項目主持方管理的信息支離破碎，形成許多信息孤島或自動化孤島，決策階段和實施階段生成的許多對設施管理有價值的信息往往不能在使用階段直接、準確地使用，造成很大的資源浪費，不利于生命周期目標的實現(xiàn)。近年來，隨著PLM理念的提出和PLM技術的發(fā)展，為建設項目全生命

3、周期信息管理提供了理論和技術上的強有力支持。
　　 本文以項目管理和PLM(Product Life-cycle Management)為理論基礎，將PLM理論和建設工程項目管理相結合，構造了基于PLM的高校建設工程項目管理系統(tǒng)模型，從項目管理的“啟動—計劃—實施—監(jiān)控—收尾”基本流程出發(fā)，將項目管理的過程組織和知識體系揉合在建設工程生命周期的各階段中，并理論聯(lián)系實際，以CSHY航空綜合大樓項目管理為例，構建了基于PLM的航空綜