基于IPD的新型城鎮(zhèn)化基礎設施建設模式研究.pdf

1、為積極響應國家全面建成小康社會、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的政策號召，積極穩(wěn)妥、扎實、全面推進新型城鎮(zhèn)化是實現(xiàn)“中國夢”的關鍵路徑。促進城鎮(zhèn)發(fā)展的基礎設施在堅持城鄉(xiāng)一體化、生態(tài)文明、可持續(xù)發(fā)展等理念的新型城鎮(zhèn)化發(fā)展背景下得到升級，被賦予了“創(chuàng)新、綠色、節(jié)能”等新的元素，對城市社會經(jīng)濟和環(huán)境的一體化可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。
　　工程項目的交付模式隨著建筑業(yè)自身和技術的不斷發(fā)展和創(chuàng)新而不斷地演進。在社會發(fā)展對建設項目規(guī)模、技術、工藝、質量等要

2、求以及業(yè)主對項目利益最大化要求的不斷提高的背景下，DBB(Design-Bid-Build，設計/招投標/建造)、DB(Design-Build，設計/建造)以及CM(Construction Management，建造管理)等傳統(tǒng)的項目交付模式已經(jīng)出現(xiàn)各種弊端，開始達不到建設行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求。信息技術的發(fā)展，特別是BIM技術在國內越發(fā)的成熟，使得中國傳統(tǒng)項目交付模式在運用的過程中孕育出了新的項目交付模式---IPD綜合項目交付模式。

3、國內外資料研究發(fā)現(xiàn)，該模式的應用可以讓業(yè)主節(jié)約10％-20%的工程成本，同時還彌補了傳統(tǒng)項目交付模式中法律糾紛、索賠、文化不統(tǒng)一等問題。
　　在國家提出大力推動新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的背景下，本文認為應該在基礎設施建設實施過程中探索出一種新型的項目交付模式，以適應現(xiàn)代化建設的新的發(fā)展需求，同時為智慧城市的建設提出了一種新的可行方案。本文以團隊理論、價值管理理論和VFM理論為基礎，首先，對中國新型城鎮(zhèn)化、新型城鎮(zhèn)化基礎設施項目的內涵進行定義

4、，明確了本文在新型城鎮(zhèn)化背景下的基礎設施建設項目的內涵；其次，通過與傳統(tǒng)項目交付模式進行對比分析，對在基礎設施中引入IPD模式進行適應性分析；再次，對IPD模式在國內成功實施的關鍵要素進行分析，提出了IPD項目實施的五個關鍵要素，分別是BIM、文化、法律、精準建造、組織和團隊的建立等；本文把關鍵績效指標（KPI）引入到IPD項目的績效考核評價中，構建了IPD項目績效考核評價概念模型，通過文獻研究和調查問卷的方法，識別出了IPD項目績效考