基于成本分擔(dān)契約的供應(yīng)鏈企業(yè)社會責(zé)任協(xié)調(diào)機制.pdf

1、由于社會的進步和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)社會責(zé)任問題越來越受到公眾和投資者的關(guān)注，企業(yè)履行社會責(zé)任與否直接影響到了企業(yè)的形象。而全球經(jīng)濟一體化發(fā)展又使得企業(yè)間的合作越來越緊密，單個企業(yè)的社會責(zé)任行為同時間接影響到了合作企業(yè)的形象，例如最新發(fā)生的外賣黑作坊事件，不僅上游的餐飲企業(yè)備受詬病，下游的平臺商“餓了么”的名譽也嚴(yán)重受損?？梢姽?yīng)鏈中成員企業(yè)的行為均可能對整條供應(yīng)鏈的企業(yè)社會責(zé)任(Corporate Social Responsi

2、bility，以下均簡稱“CSR”)績效產(chǎn)生重大影響。
　　盡管對供應(yīng)鏈CSR的研究已經(jīng)很多，但是供應(yīng)鏈CSR協(xié)調(diào)問題仍困擾著很多學(xué)者及企業(yè)，根本原因在于:一是實施CSR要先付出成本，而未來的收益卻有很大的不確定性，供應(yīng)鏈成員出于對自身短期利益的考慮大都有逃避的傾向;二是實施CSR的收益往往難以公平分配，供應(yīng)鏈成員的積極性受到打擊。
　　基于以上背景，本文運用成本分擔(dān)契約對供應(yīng)鏈CSR的協(xié)調(diào)機制進行深入地分析。文章將供應(yīng)鏈C

3、SR問題置于需求確定與需求不確定兩種情境下并分別研究了供應(yīng)鏈成員的協(xié)調(diào)機制。在此基礎(chǔ)之上又拓展到信息不對稱的情況，研究了零售商如何運用顯示性原理識別供應(yīng)商履行社會責(zé)任能力的類型。主要研究結(jié)論如下:
　　第一，信息對稱時，無論是處于需求確定還是不確定的情境下，使用成本分擔(dān)契約都能夠在一定程度上協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈CSR，但獲得的供應(yīng)鏈利潤無法達(dá)到最大值。
　　第二，使用顯示性原理能夠幫助零售商識別供應(yīng)商履行社會責(zé)任的能力，為核心企業(yè)選擇