ABC與企業(yè)供應鏈成本分析.pdf

1、供應鏈,被稱為企業(yè)的"第三利潤源",很多企業(yè)都意識到要降低這座"物流冰山"所帶來的成本,但傳統(tǒng)會計系統(tǒng)還不適應于對供應鏈進行單獨的核算,這為正確認識供應鏈的成本帶來了困難.ABC(作業(yè)成本法)在經(jīng)過長期的理論研究后,近幾年開始被國內(nèi)外的企業(yè)廣泛應用.它深入到作業(yè)層面來分析成本的發(fā)生和流向,克服了傳統(tǒng)成本計算的許多缺點,從而提供了更為準確的成本信息.因此ABC最初受到重視是在生產(chǎn)領域.它糾正了傳統(tǒng)會計在核算多個產(chǎn)品成本時產(chǎn)生的成本扭曲,成

2、為產(chǎn)品定價的重要工具.但隨后人們發(fā)現(xiàn),ABC對作業(yè)流程的研究對企業(yè)管理產(chǎn)生了重大的影響.它的方法和理念,在成本管理、預算管理、流程優(yōu)化、業(yè)務重組、績效評估等等方面,都能發(fā)揮重要的作用.該文采用ABC的理論和方法,對企業(yè)供應鏈進行成本分析,詳細論述了ABC從作業(yè)流程分析、模型設計、數(shù)據(jù)計算的過程,并以實際的案例闡明了分析數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題、改進流程的方法.最后,該文對ABC在實施過程中的問題,進行了總結,并就許多實際的管理問題,提出了許多獨到