鐵路建設項目甲供物資招標風險管理研究.pdf

1、當前及未來較長的一段時期，我國仍將處于鐵路建設蓬勃發(fā)展的黃金時期。鐵路建設項目物資成本通常占工程總造價的60％-70％，其中甲供物資占大多數(shù)。甲供物資招標工作的具體成效直接關系到鐵路建設項目能否順利推進，工程投資控制目標能否達成，工程質量安全能否從源頭上得以保證等重大目標的實現(xiàn)，對鐵路建設項目甲供物資招標風險管理進行研究意義重大，加強有關甲供物資招標風險管理勢在必行。
　　本文通過對國內外有關招標風險管理研究情況進行梳理、思考，結

2、合我國招標投標制度的發(fā)展，以及鐵路建設項目甲供物資招標工作管理現(xiàn)狀，參照傳統(tǒng)的六階段項目風險管理相關理論，推論得出了鐵路建設項目甲供物資招標風險管理理論。并按照風險規(guī)劃、識別、估計、評價、應對、監(jiān)控的項目風險管理步驟，綜合運用頭腦風暴法、德爾菲法、模糊綜合評價法等多種科學方法，成功構建了鐵路建設項目甲供物資招標風險管理體系。
　　作者還以北京鐵路樞紐FTXZJG工程甲供物資招標風險管理實際情況為例，進一步驗證了構建甲供物資招標風險