火電建設(shè)項目物資采購管理研究.pdf

1、華北電力大學(xué)「商管理碩十專業(yè)學(xué)位論文摘刁石3七隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，近年來我國火電建設(shè)項目規(guī)模持續(xù)擴大，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，物資采購管理作為控制發(fā)電企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的手段值得我們思考和研究。本文闡述了采購管理、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)理論，分析了我國火電建設(shè)項目物資采購管理的歷史背景及現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前火電建設(shè)項目物資采購的實際情況及本人工作經(jīng)驗，在探討采購計劃管理、價格管理、采購過程控制及供應(yīng)商管理基礎(chǔ)上，提出了改進物資采購管

2、理的思路、方法和優(yōu)化措施，最后運用案例企業(yè)閩能火電廠工程物資采購案例，對本文的結(jié)論進行了論證。通過采購管理的創(chuàng)新，為火電建設(shè)項目提高物資采購管理水平提供了可借鑒的思路和方法。關(guān)鍵詞:火電建設(shè)，物資采購，采購管理ABSTRACTWiththeraPiddeveloPmentofChineseeeonomieinreeentyears，ChinesePowerPlantshaveeontinuedtoexPanditsscaleofeons

3、truction:theeomPetitionamongPowerenterprises15beeomingfiereer.Asthemeasureofeontrollingtheeosts，imProvingtheeffieieneyofthePowerenterprises，materialProeurementmanagementshouldbeworthyofbeingtakenintodeePresearehandeonsid

4、eration.TheessaytellsProeurementmanagement，suPPlyehainmanagementandotherrelevanttheories，analysisofthehistoricalbaekgroundandeontemPorarystatusoftheChinesePowerPlantbuiltProject，materialProeurementmanagementeombiningwith

5、theaetualsituationmyownworkingexPerienee，basedontheinvestigationoftheProcurementPlanning，Prieing，ProeesseontrolandsuPPliermanagement，ProPosestheideasofimProvingthematerialProeurementmanagementandthewaysofoPtimizingmeasur

6、es.Atlast，takingMinengPowerPlantasanexamPle，thisdemonstratestheeonelusionoftheessay.AeeordingtotheinnovationoftheProeurementmanagement，Providingmethodsfrefe幣ngtoPromotethelevelofChinesePowerPlantbuiltProeurementmanagemen

7、t.LiJiaPeng(MasterofBusinessAdministration)DireetedbyProf.WuYunNaKEYWORDS:PowerPlantBuiltManagementMaterialsProeurementProeurement華北電力大學(xué)_I_商管理碩十專業(yè)學(xué)位論文4.2.3采購總成本與低價采購的協(xié)調(diào)..................……，..…304.3采購過程控制.................

8、..........................……314.3.1主要采購模式分析..................................……314.3.2建立電廠重要物資JIT采購模式......................……324.3.3確定合理的采購方式................................……344.4供應(yīng)商管理...................................

9、..........……354.4.1供應(yīng)商選擇........................................……354.4.2供應(yīng)商分類管理....................................……364.4.3供應(yīng)商管理優(yōu)化的原則..............................……384.4.4對供應(yīng)商考核考評..................................……38

10、4.4.5供應(yīng)商激勵........................................……404.5信息及基礎(chǔ)管理創(chuàng)新.....................................……41第五章火電建設(shè)項目采購案例分析...............................……435.1閩能火電廠采購管理現(xiàn)狀.................................……435.1.1閩能火電廠簡介

11、...................................……435.1.2閩能火電廠組織結(jié)構(gòu)體系...........................……445.1.3閩能火電廠采購管理的運作.........................……455.2閩能火電廠采購中存在的問題.............................……485.2.1組織結(jié)構(gòu)不利于采購計劃控制.....................

12、..……485.2.2評標(biāo)辦法側(cè)重于低價中標(biāo)...........................……485.2.3信息管理系統(tǒng)不完善...............................……495.3采購管理的優(yōu)化.........................................……505.3.1采購計劃優(yōu)化......................................……505.3.2采購價格控

13、制......................................……515.3.3供應(yīng)商管理的優(yōu)化..................................……525.3.4采購過程優(yōu)化及提高基礎(chǔ)信息管理....................……53結(jié)論.......................................................……55參考文獻.................