Z市工會經(jīng)費管理問題研究.pdf

1、工會經(jīng)費是工會組織貫徹實施工運方針、履行工會社會職能、開展工會工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，工會財產(chǎn)是否安全、完整關(guān)系到工會組織能否更好的貫徹實施工運方針，全面履行社會職能，進一步密切聯(lián)系群眾，增強工會組織的吸引力、凝聚力。工會各項經(jīng)費的使用、財產(chǎn)管理和所屬企事業(yè)單位的經(jīng)濟活動都要接受會員群眾的審查監(jiān)督。
　　隨著Z市經(jīng)濟發(fā)展和會員工資水平的提高，工會經(jīng)費稅務代收、財政劃撥、自收經(jīng)費等工作的深入推進，工會組織數(shù)量和工會會員人數(shù)在逐年增多，工會經(jīng)

2、費收繳數(shù)額保持持續(xù)、穩(wěn)步增長，工會經(jīng)費的財力和物力進一步提高，這為工會各項工作的順利施行和工運事業(yè)的發(fā)展強有力的物質(zhì)保障。然而，工會經(jīng)費資金充裕后，因為缺少專業(yè)的財務管理人員和先進的財務管理思想，在對經(jīng)費的管理上出現(xiàn)了一些問題。本文基于企業(yè)財務管理的基礎(chǔ)理論，采用文獻法、定性分析法、定量分析法，對Z市總工會工會經(jīng)費在管理上存在的問題，主要從工會經(jīng)費收繳率低、支出結(jié)構(gòu)不合理、結(jié)余資金的長期閑置三個方面進行詳細的剖析，究其原因，主要源于預算