LT物流公司成本控制研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化和繼續(xù)，迅速崛起的廣大物流業(yè)逐漸成為影響我國經(jīng)濟體制改革的基礎(chǔ)型行業(yè)，物流企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的所占的比例越來越大。如今我國經(jīng)濟社會發(fā)展的越來越全面，中國物流行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，無論是在經(jīng)營規(guī)模還是管理水平上均取得重大進展，物流企業(yè)之間的競爭日益激烈。尤其是國外許多管理先進、市場經(jīng)驗豐富的物流企業(yè)不斷涌入我國，使我國的物流企業(yè)承受較大的發(fā)展壓力。目前物流企業(yè)一般都存在成本過高、經(jīng)濟效益提升慢的困擾，如何高效開展物

2、流企業(yè)成本控制，已經(jīng)成為亟待解決的問題，對全社會都有著非常重要的現(xiàn)實意義和深遠意義。
　　本文針對這一現(xiàn)象以LT物流公司為例，在寫作過程中查閱了大量的資料，獲取了許多數(shù)據(jù)和信息，采用案例分析法、經(jīng)驗總結(jié)法、文獻研究法等方法，基于以上思路，經(jīng)過對LT物流公司所有運營成本控制的現(xiàn)狀進行深入細致研究和分析，從LT物流公司近三年的經(jīng)營現(xiàn)狀，以及該企業(yè)的運營成本控制的現(xiàn)實狀況進行分析，對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進行整合與圖表分析。發(fā)現(xiàn)LT物流公司運行過程

3、中在每個環(huán)節(jié)上成本控制方面存在的一些影響企業(yè)發(fā)展的問題，例如管理者成本意識淡薄、間接費用分配方式不合理、倉儲等部分環(huán)節(jié)成本過大等，查找了產(chǎn)生這些問題的原因和不足，主要是由于成本管理方法相對落后，傳統(tǒng)成本法有一定的漏洞，不適合應(yīng)用于間接費用比例較大的物流公司;信息化、專業(yè)化水準不高，造成了物流過程中倉儲、運輸、裝卸等環(huán)節(jié)成本過大等問題。針對以上分析和研究，提出案例的建議與啟示，分析出公司需要提升管理者素質(zhì)、培養(yǎng)專業(yè)人才團隊;改為使用作業(yè)成