G公司物流成本控制與優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國內(nèi)物流行業(yè)的飛速發(fā)展，物流外包已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)選擇。在物流行業(yè)競爭日益加劇的情況下，第三方及第四方物流企業(yè)要想發(fā)展壯大并立于不敗之地，必須對物流成本進行有效地控制。
　　G公司作為第四方物流企業(yè)的代表，主要致力向顧客提供供應鏈的整體解決方案。服務最優(yōu)，成本最低，為客戶創(chuàng)造附加價值是G公司的主要目標。本文在對國內(nèi)外相關研究進行綜述的基礎之上，以物流成本的控制理論為指導，對G公司物流成本的控制展開分析與研究。本文側(cè)重于從物

2、流管理的角度而非會計成本核算的角度來研究物流成本。首先介紹了G公司的運作模式及物流成本控制體系。其次結(jié)合G公司物流成本的構(gòu)成、特點與影響要素分析了G公司物流成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題。然后從物流采購流程與戰(zhàn)略，精益六西格瑪，供應商管理及合作模式的角度，提出物流成本優(yōu)化改善方案，并進行優(yōu)化效果評價。筆者認為第四方物流企業(yè)不僅要控制第三方物流提供商的成本，也要控制企業(yè)的內(nèi)部成本。在進行成本控制時，應該從物流成本的構(gòu)成及物流成本的影響因素著手