S公司物流成本分析與控制研究.pdf

1、在原料價格高漲、勞動成本增加、全球經(jīng)濟一體化的現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈背景下，由于通過降低生產(chǎn)領(lǐng)域的物質(zhì)資源消耗增加利潤的第一利潤源、通過提高勞動效率增加利潤的第二利潤源都已經(jīng)被挖掘殆盡或者趨于枯竭，各國企業(yè)開始研究并挖掘另一個利潤源泉—物流成本管理。本文主要在已有的理論實踐基礎(chǔ)上針對某跨國石油服務(wù)企業(yè)S公司主要物流成本影響因素的分析，采用了定性與定量相結(jié)合的方法，探討了建立合理的物流管理組織、具體有效的控制物流成本措施等問題。
　　本文

2、從物流成本控制等理論入手，描述了相關(guān)的物流成本理論學說，以及企業(yè)物流成本控制中的局部控制、整體控制、控制途徑，物流成本管理流程；從供應(yīng)鏈物流成本管理、一體化物流的角度，對企業(yè)物流成本管理體系進行研究；介紹了一些物流成本分析與核算方法、績效管理，以及分析評估方法等內(nèi)容。
　　以S企業(yè)為例，以其最大的物流費用支出為重點，著重討論了該公司中國區(qū)進口國際運輸路徑的選擇問題，以物流成本的總量計算法和比較分析法為基礎(chǔ)，通過詳細的路徑分析及費用

3、計算，比較分析S公司在各種運輸路徑方案下的物流成本，以期確定最為經(jīng)濟的運輸路徑，進而降低公司總物流成本，同時分析了各方案中的費用分項的比例關(guān)系，為確定方案后的進一步的成本控制重點確定方向。此外從實際可操作角度探討了適宜S企業(yè)物流成本控制的組織結(jié)構(gòu)改造、物流中轉(zhuǎn)中心設(shè)立、合理利用集成化第三方物流服務(wù)供應(yīng)商以及現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)等問題，探討分析這些因素在該企業(yè)物流成本控制中的作用及優(yōu)缺點。以期在降低該公司物流成本的基礎(chǔ)上，為其他類似企業(yè)的