S公司物流成本分析與控制研究.pdf

1、在原料價(jià)格高漲、勞動(dòng)成本增加、全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈背景下，由于通過(guò)降低生產(chǎn)領(lǐng)域的物質(zhì)資源消耗增加利潤(rùn)的第一利潤(rùn)源、通過(guò)提高勞動(dòng)效率增加利潤(rùn)的第二利潤(rùn)源都已經(jīng)被挖掘殆盡或者趨于枯竭，各國(guó)企業(yè)開(kāi)始研究并挖掘另一個(gè)利潤(rùn)源泉—物流成本管理。本文主要在已有的理論實(shí)踐基礎(chǔ)上針對(duì)某跨國(guó)石油服務(wù)企業(yè)S公司主要物流成本影響因素的分析，采用了定性與定量相結(jié)合的方法，探討了建立合理的物流管理組織、具體有效的控制物流成本措施等問(wèn)題。
　　本文

2、從物流成本控制等理論入手，描述了相關(guān)的物流成本理論學(xué)說(shuō)，以及企業(yè)物流成本控制中的局部控制、整體控制、控制途徑，物流成本管理流程；從供應(yīng)鏈物流成本管理、一體化物流的角度，對(duì)企業(yè)物流成本管理體系進(jìn)行研究；介紹了一些物流成本分析與核算方法、績(jī)效管理，以及分析評(píng)估方法等內(nèi)容。
　　以S企業(yè)為例，以其最大的物流費(fèi)用支出為重點(diǎn)，著重討論了該公司中國(guó)區(qū)進(jìn)口國(guó)際運(yùn)輸路徑的選擇問(wèn)題，以物流成本的總量計(jì)算法和比較分析法為基礎(chǔ)，通過(guò)詳細(xì)的路徑分析及費(fèi)用

3、計(jì)算，比較分析S公司在各種運(yùn)輸路徑方案下的物流成本，以期確定最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路徑，進(jìn)而降低公司總物流成本，同時(shí)分析了各方案中的費(fèi)用分項(xiàng)的比例關(guān)系，為確定方案后的進(jìn)一步的成本控制重點(diǎn)確定方向。此外從實(shí)際可操作角度探討了適宜S企業(yè)物流成本控制的組織結(jié)構(gòu)改造、物流中轉(zhuǎn)中心設(shè)立、合理利用集成化第三方物流服務(wù)供應(yīng)商以及現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)等問(wèn)題，探討分析這些因素在該企業(yè)物流成本控制中的作用及優(yōu)缺點(diǎn)。以期在降低該公司物流成本的基礎(chǔ)上，為其他類似企業(yè)的