亳州煙草公司物流成本控制探討.pdf

1、煙草行業(yè)在我國被認(rèn)為是比較特殊的一個(gè)行業(yè)，與其他行業(yè)的激烈競爭不同的是它屬于國家壟斷型，不像其他行業(yè)競爭激烈，而且吸煙者對(duì)于煙草有一定的依賴性。因?yàn)槠淇陀^原因和主觀原因的存在，促使煙草行業(yè)利潤率高，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的頂梁柱，是國家稅收的重要來源之一。煙草行業(yè)的發(fā)展情況對(duì)國家經(jīng)濟(jì)有著舉足輕重的影響。隨著我國加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，面臨著國外煙草巨頭的激烈競爭和挑戰(zhàn)，對(duì)我國煙草企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我國每年煙草的生產(chǎn)總量、

2、消費(fèi)者消費(fèi)總數(shù)在數(shù)量和消費(fèi)水平上絕對(duì)領(lǐng)先其他各國，但是這是總收入，并不代表凈利潤，基于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析就可以看出我國在很多地方落后于發(fā)達(dá)國家，單位成本高，單位營業(yè)利潤低。造成這種問題的最主要原因是我國煙草企業(yè)的成本控制跟不上，缺乏理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)。與發(fā)達(dá)國家相比，我國煙草企業(yè)仍然存在觀念滯后，對(duì)物流成本控制的重要性、需要的基本條件等認(rèn)識(shí)不夠清晰、規(guī)劃欠科學(xué)、流程不夠順暢、信息資源不能共享、設(shè)備落后、物流標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、人才匱乏等問題。物流運(yùn)作

3、在總體上處于較低的水平，同時(shí)也意味著我國煙草物流行業(yè)還有很高的利潤挖掘空間。
　　本文首先介紹本文研究的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及煙草行業(yè)背景和意義、相關(guān)國外及國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述、研究思路與研究方法以及論文的基本框架。然后介紹了物流成本控制的基礎(chǔ)理論，主要是物流成本、物流成本資源整合、物流作業(yè)成本法等相關(guān)概念的界定，物流成本內(nèi)容和煙草行業(yè)物流成本特征以及物流成本控制的理論基礎(chǔ)的解釋。再結(jié)合亳州煙草公司物流成本控制的經(jīng)營、物流背景及物流成本控制現(xiàn)狀

4、，找出亳州煙草公司物流成本控制中存在著部門管理粗放、未與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系、存儲(chǔ)成本過高、顧客滿意度低等四個(gè)方面問題。并找出存在這些問題的四個(gè)原因：一是物流成本控制理念與公司戰(zhàn)略融合度不高，二是物流成本控制管理機(jī)制混亂，三是物流成本控制的人力資源不足，四是尚未建立物流服務(wù)的企業(yè)文化。提出提高亳州煙草公司物流成本控制效果的四點(diǎn)建議：首先明確企業(yè)物流成本的控制戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該把物流成本控制通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、精益管理等納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；其次從

5、建立物流一體化成本的控制體系，明確物流成本控制部門的責(zé)任，改進(jìn)物流成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度等完善物流成本控制的管理機(jī)制；然后從整合物流資源降低運(yùn)營成本，借助信息系統(tǒng)控制物流成本、推進(jìn)物流中心非法人獨(dú)立成本核算及提升物流中心人員的積極性等方面提升物流成本控制的流程優(yōu)化；最后從建立具有公司服務(wù)文化特色的制度與行為準(zhǔn)則，實(shí)施顧客滿意為原則文化，完善服務(wù)措施，突出結(jié)果導(dǎo)向等方面完善物流成本控制的公司文化。再總結(jié)全文并根據(jù)本文研究結(jié)果提出相應(yīng)的政策

6、建議，同時(shí)指出由于研究范圍、研究資料、研究時(shí)間和其他相關(guān)研究資料的限制，本文對(duì)煙草行業(yè)物流成本還缺乏深入了解，涉及的相關(guān)問題的理論探討還有很多值得商榷的地方等存在的不足之處。
　　本文選擇亳州煙草公司物流成本的控制問題作為研究課題，探索煙草行業(yè)物流成本的節(jié)能降耗的有效方法，探究組織管理架構(gòu)和物流模式對(duì)提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的影響。借助現(xiàn)代化物流管理的知識(shí)和手段，提高服務(wù)質(zhì)量，加快企業(yè)整合速度，構(gòu)建有效的組織機(jī)構(gòu)，降低物流成本