SL集團公司質(zhì)量管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著ISO9000系列標準的不斷升級和完善，近年來，世界各國都掀起了質(zhì)量體系認證的熱潮，極大地促進了企業(yè)質(zhì)量管理水平提升。另一方面，伴隨著我國汽車制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，汽車企業(yè)的市場競爭也愈加激烈，對于眾多車企而言，唯有確保產(chǎn)品質(zhì)量，才能不斷滿足客戶的期望，保持企業(yè)的健康發(fā)展。作為從事子午線輪胎的設(shè)計，生產(chǎn)和銷售的SL集團公司，不僅要面臨來自同行業(yè)競爭者的壓力，還要接受未來發(fā)展趨勢的挑戰(zhàn)，如何構(gòu)建完善的集團化質(zhì)量管理體系，推動集團公司質(zhì)量管

2、理水平的提升，是企業(yè)當前的重要任務。
　　本文以SL集團公司為研究對象，全文共分為六個部分。第一章是緒論，主要介紹了選題的意義和論文研究的內(nèi)容和方法。論文第二章梳理了質(zhì)量管理體系的主要概念，質(zhì)量發(fā)展的歷程，汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量管理的研究方法。論文第三章首先闡述了SL集團公司基本狀況及公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀，剖析了SL集團公司質(zhì)量管理存在的問題以及問題原因。論文第四章設(shè)計了SL集團公司質(zhì)量管理體系構(gòu)建方案和公司質(zhì)量管理體系運作

3、體系模型，并從管理運作系統(tǒng)、銷售運作系統(tǒng)、研發(fā)運作系統(tǒng)、質(zhì)量運作系統(tǒng)、制造運作系統(tǒng)、采購運作系統(tǒng)、人力資源運作系統(tǒng)七個方面進行了研究設(shè)計。為了保證SL集團質(zhì)量管理體系項目順利進行，論文第五章提出了項目實施的保障措施，包括責任與激勵措施，績效管理措施和員工教育措施。論文最后一章闡述了SL集團公司后續(xù)質(zhì)量管理體系進一步解決的問題。
　　本文的研究將幫助SL集團公司擴大公司在汽車類產(chǎn)品的市場分額，從而提升企業(yè)競爭力，同時該論文的研究也為