MS集團公司績效管理體系改進研究.pdf

1、作為企業(yè)中最有潛力的資源,人力資源的開發(fā)利用已被越來越多的企業(yè)所重視,合理且可操作性強的員工績效管理體系是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,也是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要工具,對于提高企業(yè)核心競爭力,確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地具有十分重要的意義。
　　本文以MS集團公司的績效管理體系作為主要研究對象。該集團公司創(chuàng)立于1994年,遵循“高起點、高科技、高產(chǎn)業(yè)鏈、高附加值、高度環(huán)境保護”的原則,成功地走出了一條利用高新技術(shù)和適用技術(shù)改造、

2、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的路子。從一家小水泥企業(yè)起家,發(fā)展成為擁有職工5000多人,產(chǎn)業(yè)涉及水泥、高嶺土、粉煤灰提取氧化鋁、LED光電、二氧化碳基全降解塑料、新型建材以及技術(shù)開發(fā)等多個領(lǐng)域集團化運作的自治區(qū)重點企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)。
　　2004年,MS集團公司實施了股份制改革,平穩(wěn)轉(zhuǎn)制后,新的經(jīng)營團隊對于企業(yè)經(jīng)營效益和員工工作績效提出了更高的要求。MS集團公司比較注重內(nèi)部管理水平的提升,致力于探索一套行之有效的績效管理方案,但目前,公司

3、的管理團隊對于績效管理仍缺乏系統(tǒng)的認識和把握,尚未將企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理有機結(jié)合起來。本文通過對MS集團公司現(xiàn)行的績效管理體系的分析,找出公司在績效管理方面存在的突出問題,有針對性地設(shè)計一套全面的績效管理方案,主要依據(jù)控制論、期望理論、目標(biāo)管理理論等,綜合運用平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)及目標(biāo)管理等績效管理方法,通過繪制MS集團公司戰(zhàn)略地圖,分析中層管理人員和基層員工的崗位職責(zé),制定涵蓋高管人員、中層管理人員及普通員工的全面績效管理體系,并結(jié)