MS集團(tuán)公司績(jī)效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、作為企業(yè)中最有潛力的資源,人力資源的開(kāi)發(fā)利用已被越來(lái)越多的企業(yè)所重視,合理且可操作性強(qiáng)的員工績(jī)效管理體系是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,也是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要工具,對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地具有十分重要的意義。
　　本文以MS集團(tuán)公司的績(jī)效管理體系作為主要研究對(duì)象。該集團(tuán)公司創(chuàng)立于1994年,遵循“高起點(diǎn)、高科技、高產(chǎn)業(yè)鏈、高附加值、高度環(huán)境保護(hù)”的原則,成功地走出了一條利用高新技術(shù)和適用技術(shù)改造、

2、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的路子。從一家小水泥企業(yè)起家,發(fā)展成為擁有職工5000多人,產(chǎn)業(yè)涉及水泥、高嶺土、粉煤灰提取氧化鋁、LED光電、二氧化碳基全降解塑料、新型建材以及技術(shù)開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域集團(tuán)化運(yùn)作的自治區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。
　　2004年,MS集團(tuán)公司實(shí)施了股份制改革,平穩(wěn)轉(zhuǎn)制后,新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工工作績(jī)效提出了更高的要求。MS集團(tuán)公司比較注重內(nèi)部管理水平的提升,致力于探索一套行之有效的績(jī)效管理方案,但目前,公司

3、的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于績(jī)效管理仍缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和把握,尚未將企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。本文通過(guò)對(duì)MS集團(tuán)公司現(xiàn)行的績(jī)效管理體系的分析,找出公司在績(jī)效管理方面存在的突出問(wèn)題,有針對(duì)性地設(shè)計(jì)一套全面的績(jī)效管理方案,主要依據(jù)控制論、期望理論、目標(biāo)管理理論等,綜合運(yùn)用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)管理等績(jī)效管理方法,通過(guò)繪制MS集團(tuán)公司戰(zhàn)略地圖,分析中層管理人員和基層員工的崗位職責(zé),制定涵蓋高管人員、中層管理人員及普通員工的全面績(jī)效管理體系,并結(jié)