G國有企業(yè)后備人才選拔模式研究.pdf

1、國有企業(yè)對后備人才的選拔，培養(yǎng)更多的儲備干部，對于企業(yè)的核心競爭力而言是非常有必要的，能夠保證企業(yè)能夠長期保持健康穩(wěn)定的發(fā)展。所以，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，始終堅持對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和選拔是企業(yè)發(fā)展大局中的重要組成成分，基于全局的視角，不斷的提高選拔培養(yǎng)水平，將人才的培養(yǎng)按時間劃分成遠(yuǎn)期、中期、近期人才，使企業(yè)能夠擁有源源不斷的各種需求的人才。
　　本次G國有企業(yè)后備人才選拔模式研究中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前G國有企業(yè)的后備人才呈現(xiàn)匱乏的趨勢，后備

2、人才的選拔和任用依舊是競聘——評價——上崗的老舊模式。在選拔理念上不符合企業(yè)跨越式發(fā)展的要求，在選拔范圍上也較為單一，選拔流程上過于簡單，沒有應(yīng)用科學(xué)的評價方法，尤其是量化評比不夠具體和細(xì)致。這些問題不僅與企業(yè)自身的制度、規(guī)模、管理模式有著很大關(guān)系，同時也和當(dāng)前的經(jīng)濟和社會環(huán)境密不可分。因此本次研究提出了人職匹配的選拔模式，應(yīng)用這一理論指導(dǎo)建立了G國有企業(yè)后備人才選拔評價指標(biāo)體系，通過國有企業(yè)后備人才選拔影響因素分析，建立了該指標(biāo)體系，