基于職業(yè)生涯發(fā)展的國有企業(yè)人才管理模式研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)的第一資源。隨著科技進步、經濟全球化和世界多極化的演變，我國國有企業(yè)面臨的人才挑戰(zhàn)日益嚴峻。本研究從人力資源管理與開發(fā)的角度出發(fā)，針對國有企業(yè)的人才管理現狀與未來發(fā)展進行研究，提出國有企業(yè)要提升競爭力，進行基于職業(yè)生涯發(fā)展的人才管理是一個行之有效的方式。 當代職業(yè)生涯發(fā)展理論和人才管理理論的進步，凸顯了員工職業(yè)生涯發(fā)展對人才管理的重要價值。人才管理注重職業(yè)生涯發(fā)展，使員工個人的事業(yè)目標和企業(yè)的目標相結合，達到個人成

2、功和企業(yè)繁榮共贏的局面，是企業(yè)留住員工，形成核心競爭力，保持企業(yè)持續(xù)成長的關鍵，也是企業(yè)人才管理的目的和根本所在。 本研究包含五部分內容：第一部分，針對企業(yè)人才管理所面臨的主要問題，探討基于職業(yè)生涯發(fā)展的人才管理對國有企業(yè)個人和組織的意義；第二部分，分析職業(yè)生涯發(fā)展與人才管理的基礎理論，探討職業(yè)生涯發(fā)展與人才管理的新趨勢，提出對國有企業(yè)人才管理工作具備重要指導意義的相關理論；第三部分，對國有企業(yè)人才管理的現狀進行認真、系統(tǒng)、科學

3、地分析與論證，理清新形勢下國有企業(yè)人才管理的發(fā)展方向；第四部分，建立體現職業(yè)生涯發(fā)展的國有企業(yè)人才管理模式；第五部分，通過實際案例研究，設計宏大股份有限公司基于職業(yè)生涯發(fā)展的人才管理模式，進一步驗證體現職業(yè)生涯發(fā)展的國有企業(yè)人才管理模式的可行性。 作為核心，本研究提出了基于職業(yè)生涯發(fā)展的國有企業(yè)人才管理模式，該模式的關鍵模塊包括設置多職業(yè)發(fā)展通道、建立企業(yè)崗位素質模型和人才測評系統(tǒng)、實施兼顧個人與組織需求的人才培訓方案、發(fā)展開放