基于供應鏈的企業(yè)戰(zhàn)略性供應商管理研究.pdf

1、供應鏈管理(SCM)已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)界理論和應用研究的熱點。面對市場全球化、用戶需求個性化、競爭日益激烈的新環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如何根據(jù)供應鏈管理的思想理論與方法，跨越企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，在科學評價與選擇的基礎上，尋求和培育供應商，并對其進行戰(zhàn)略性管理，以提升自己的核心能力，贏得競爭優(yōu)勢，是近年來管理領(lǐng)域非常關(guān)注的一項重要研究課題。 供應鏈管理的關(guān)鍵就是供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的連接和合作，以及相互之間在設計、生產(chǎn)、競爭策略等方面

2、的協(xié)調(diào)。在供應鏈管理中，企業(yè)要求供應商和分銷商加快運作的進度，從而達到降低成本、提高質(zhì)量、快速反應市場的目的。供應鏈的產(chǎn)品運作與供應商有著直接關(guān)系，而供應商與核心企業(yè)的關(guān)系是影響供應鏈產(chǎn)品運作的主要因素。由此，建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系就成為供應鏈戰(zhàn)略管理的重點，這也是集成化供應鏈管理的核心。對于供應商的管理和控制是整個管理控制體系的起點，是整個體系中不確定因素最多的一個環(huán)節(jié)，是整個體系中最難控制和把握的環(huán)節(jié)，也是影響整個體系運行的好壞的關(guān)

3、鍵環(huán)節(jié)。 本文所指的供應商泛指供應鏈中的存在供需關(guān)系的供方，并非專指原材料供應商。本文研究角度主要是截取供應鏈中的某一個環(huán)節(jié)，然后研究節(jié)點與節(jié)點之間的關(guān)系，也就是專門研究企業(yè)如何對其戰(zhàn)略性供應商實施管理，并力圖使這種管理的思想和方法在供應鏈管理中具有一般性意義。 論文首先對供應鏈、供應鏈管理以及供應商管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行了研究，解釋了一些重點概念。其次，對目前存在的供應商選擇方法進行了深入的比較分析和總結(jié)，

4、指出了不足之處，并給出了一個相對全面的戰(zhàn)略性供應商的選擇評價指標體系。再次，用博弈論的有關(guān)理論和方法，對企業(yè)和其供應商的關(guān)系做了分析，通過博弈分析得出了企業(yè)與其供應商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的好處，同時，還對供應鏈的一些問題做了分析和解釋。然后，在博弈分析的基礎上，闡述了建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的必要性，以及建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的特征及優(yōu)缺點，并提出了企業(yè)對供應商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的具體要求，給出了具體實施步驟。最后，通過對戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的危機分析

5、，應用激勵理論和企業(yè)管理理論的有關(guān)方法建立了對戰(zhàn)略性供應商的協(xié)調(diào)和激勵機制。 本文的研究對企業(yè)提高現(xiàn)代供應鏈的認識具有重要意義。本文研究的戰(zhàn)略性供應商管理，能幫助企業(yè)進一步加深對現(xiàn)代供應鏈管理的理解、對戰(zhàn)略聯(lián)盟的認識。所提供的建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的步驟，給企業(yè)構(gòu)建供應鏈和進行有效的供應鏈管理提供借鑒。所提供的評價指標體系和評價準則，不僅為企業(yè)在構(gòu)建供應鏈之前選擇供應商提供了依據(jù)，而且對企業(yè)構(gòu)建了供應鏈之后對供應商的評價也提供了依