K房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制研究.pdf

1、在如今市場經(jīng)濟的大背景下，傳統(tǒng)的成本控制理念已經(jīng)無法及時的反映當先進的企業(yè)成本管理思路了，今天的房地產(chǎn)公司成本控制的目的不能僅僅停留在壓縮成本數(shù)額上，更應當立足于企業(yè)宏觀的經(jīng)營目標和日常運轉中，在成本和利潤的平衡點中找尋成本最小化的方法。
　　K房地產(chǎn)開發(fā)公司是一家中小型房地產(chǎn)開發(fā)公司，和許多中小房地產(chǎn)企業(yè)一樣，它沒有像大型房地產(chǎn)企業(yè)那樣成熟的成本管理體系，缺乏先進的管理理念，要想在日益激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須注重對日

2、常經(jīng)營中各項目的成本控制。
　　論文對K房地產(chǎn)開發(fā)公司2012-2015年開發(fā)的各個項目的材料、人工及間接費用的成本偏差進行了比較分析，找出成本控制中存在的一系列問題，其中包括缺乏成本控制意識和先進的管理理念、材料浪費嚴重導致材料成本增加、人工成本控制不力、開發(fā)成本中的間接費用分配方法過于傳統(tǒng)和項目現(xiàn)金預算管理未發(fā)揮作用導致各項成本增加，并指出了以上問題存在的原因。
　　論文結合分析的結果和存在的問題提出了相應的建議，主要包