山東ZQ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本管理研究.pdf

1、成本管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與改善成本管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需要。研究如何加強(qiáng)和改善房地產(chǎn)成本管理的理論和方法，就成為開(kāi)發(fā)企業(yè)管理者的共同目標(biāo)。這對(duì)于提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文通過(guò)對(duì)山東ZQ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本管理現(xiàn)狀的研究分析，提出建立以成本管理目標(biāo)為核心的成本管理體系，打造成本管理信息平

2、臺(tái)，建立設(shè)計(jì)階段的成本監(jiān)督制度、重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管理改進(jìn)方案，并且將該改進(jìn)方案在山東ZQ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行了驗(yàn)證運(yùn)用，解決房地產(chǎn)成本管理目標(biāo)制定易，執(zhí)行難的問(wèn)題。
　　 山東ZQ成功經(jīng)驗(yàn)揭示：建立合理、可行的成本管理體系，將成本管理理念貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程，將目標(biāo)成本分解到每個(gè)過(guò)程，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，充分利用信息化系統(tǒng)，是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行全過(guò)程成本管理的有效機(jī)制，也是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的有效運(yùn)作模式。
　

3、　 本文的創(chuàng)新之處有三點(diǎn)：一是成本管理的對(duì)象較以往有了拓展和延伸，不再是僅僅局限于房屋的施工階段過(guò)程，而是以“全過(guò)程”為目標(biāo)，覆蓋了從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、竣工結(jié)算的全過(guò)程，這樣對(duì)于更有效地成本控制提供了廣泛的可能性：二是成本管理措施較以往更全面、更深入，根據(jù)不同階段產(chǎn)生的成本采用不同的措施，并對(duì)成本有著較大影響的設(shè)計(jì)階段做了深入地分析，并且提出了設(shè)計(jì)監(jiān)督成本管理制度，為房地產(chǎn)企業(yè)更有效地進(jìn)行成本控制提供了理論依據(jù)。三是ERP信息系統(tǒng)在