山西某房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制研究.pdf

1、近年來房地產(chǎn)行業(yè)一路蓬勃發(fā)展，勢(shì)態(tài)過于迅猛，致使國(guó)家宏觀調(diào)控開始介入房地產(chǎn)行業(yè)，同時(shí)受國(guó)際經(jīng)濟(jì)下滑直接影響了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，建筑材料價(jià)格一路上揚(yáng)，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入相對(duì)慢速的發(fā)展調(diào)整期。這一時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)著重所需改善的問題就是成本控制。
　　本論文綜合了世界范圍內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)研成果并結(jié)合于理論與實(shí)際案例，剖析了現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目中成本的具體情況。隨后引入山西某房地產(chǎn)開發(fā)公司，詳細(xì)論述了其從決策到規(guī)劃再到招標(biāo)以致施工最后到銷售期間各階段暫

2、存的矛盾。并將這些成本控制的不足在論文中加以改善意見：決策階段，以責(zé)任制約束成本控制，將市場(chǎng)調(diào)研做以極致，充分控制土地成本，為項(xiàng)目建立夯實(shí)基礎(chǔ)；規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)論證，并以招標(biāo)方式擇優(yōu)選取設(shè)計(jì)方案，限額管理審圖工作；投標(biāo)階段，將單一形式的招標(biāo)改為綜合邀請(qǐng)和公開招標(biāo)相結(jié)合的新方式，加強(qiáng)其工作程序，把招標(biāo)期間成本壓縮；施工階段，嚴(yán)把圖紙交底會(huì)審，提前溝通降低施工變更，通暢辦理決策審計(jì)以及嚴(yán)格保證進(jìn)度款跟進(jìn)；銷售階段，植入委托代理，精準(zhǔn)市