供應(yīng)鏈環(huán)境下M公司的庫(kù)存優(yōu)化管理.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)下，為了更快的響應(yīng)客戶(hù)的需求，提高客戶(hù)服務(wù)水平，供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)揮了更重要的影響，促使企業(yè)之間的合作。企業(yè)通常情況下會(huì)通過(guò)增加自己的庫(kù)存水平來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求，提高其服務(wù)水平，但是會(huì)引起庫(kù)存成本的提高，因此，如可控制企業(yè)的庫(kù)存以便滿(mǎn)足顧客需求是很多企業(yè)都需要迫切解決的，并最終降低企業(yè)庫(kù)存成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文主要是以本人實(shí)習(xí)的M公司為研究對(duì)象，運(yùn)用庫(kù)存管理中的相關(guān)理論來(lái)解決M公司庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題

2、。M公司是一家中國(guó)低壓電器行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量最大的企業(yè)，隨著市場(chǎng)需求的日益增大，庫(kù)存成本將不斷增多，原先的庫(kù)存管理方式已經(jīng)不適合了，并且M公司已經(jīng)出現(xiàn)了許多亟待解決的問(wèn)題：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、訂單滿(mǎn)足率低，呆滯物比較多，賬齡不合理等問(wèn)題。
　　本文在供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理及流程優(yōu)化相關(guān)論研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)在M公司實(shí)習(xí)的半年，可以對(duì)M公司的庫(kù)存管理現(xiàn)狀有一定的了解，根據(jù)相關(guān)庫(kù)存指標(biāo)，找出庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，并深入分析其根源。找出根源之后，針對(duì)庫(kù)存