供應(yīng)鏈環(huán)境下N公司的供應(yīng)鏈柔性管理優(yōu)化.pdf

1、從上世紀(jì)八十年代開始，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，而制造業(yè)的產(chǎn)品生命周期也隨之越來越短，并且顧客需求呈現(xiàn)多樣化更加敏感，市場需求也發(fā)生了巨大的變化：產(chǎn)品的生命周期日益縮短，更新速度不斷加快，而對低成本的要求不斷增加，產(chǎn)品服務(wù)要求日趨多元化，總的來說市場需求的主要特征為呈現(xiàn)出以品種多、個性化、批量小和時效性高等特點。這些無疑給企業(yè)運(yùn)行的不確定性帶來了極大影響，制造型企業(yè)為此面臨著巨大的挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈的管理也需要進(jìn)一步的提高。

2、因此，傳統(tǒng)的制造業(yè)的剛性系統(tǒng)再不能應(yīng)對先下多變的市場需求。企業(yè)在有機(jī)會把握與世界接軌的同時，也要面對來自全世界的競爭，只有保持自己的優(yōu)勢并不斷引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)的企業(yè)才能生存下來。供應(yīng)鏈管理的目就是能使企業(yè)及其供應(yīng)鏈能夠適應(yīng)劇烈多變的市場環(huán)境，而最為有效應(yīng)對對市場競爭和外部環(huán)境不確定性的反應(yīng)是提高供應(yīng)鏈的柔性。
　　本文主要從N公司代表的制造企業(yè)的角度出發(fā)，首先通過對N公司的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的剖析，以及供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理概念和供應(yīng)鏈管理中的不

3、確定性進(jìn)行了細(xì)致的研究。其次在對供應(yīng)鏈的環(huán)境分析、柔性概念的理解以及供應(yīng)鏈管理不確定性研究的基礎(chǔ)之上，借鑒孟軍、張若云等人研究的指標(biāo)體系，對N公司進(jìn)行了供應(yīng)鏈柔性指標(biāo)體系的建立，將N公司的供應(yīng)鏈柔性指標(biāo)分為八大柔性：供應(yīng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備及人員、產(chǎn)出、組織結(jié)構(gòu)、資金、信息、風(fēng)險管理等，之后將這些一級的柔性指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并展開，最終建立一個包括目標(biāo)層、一級指標(biāo)以及二級指標(biāo)在內(nèi)的多層柔性評價指標(biāo)體系。最后，通過主成分分析法對指標(biāo)體系的定量指標(biāo)進(jìn)