作業(yè)成本法的實施對企業(yè)績效的影響研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，新的管理觀念與技術(shù)應運而生，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自動化、多元化、智能化程度不斷提高，企業(yè)的設(shè)備能力、生產(chǎn)狀況等各方面都隨之發(fā)生變化，成本結(jié)構(gòu)越來越復雜，成本控制的重要性也日漸凸顯。在當前市場環(huán)境下，機器生產(chǎn)取代了大部分的人工操作，技術(shù)的巨大變化使得直接人工等直接成本比重大幅下跌，而間接成本相對增加，這與傳統(tǒng)成本法中“直接成本比例較大”的假設(shè)不相符。傳統(tǒng)的成本管理方法在分析資源、作業(yè)、產(chǎn)品成本之間的關(guān)系方面能力不足，倘若繼續(xù)按

2、照傳統(tǒng)成本法計算成本，勢必導致產(chǎn)品成本信息嚴重失真，從而引起經(jīng)營決策失誤和成本失控。市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)成本管理更加注重優(yōu)化資源配置和資本產(chǎn)出的高效性。
　　為改善傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，一系列新的成本管理方法在以美國為首的西方發(fā)達國家出現(xiàn)，作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，簡稱ABC）就是其中的代表之一。不斷改進的作業(yè)成本理論能提供及時、準確的信息，其作用已超越了成本計算本身，在生產(chǎn)管理、產(chǎn)品定價、盈利分析

3、、業(yè)績評價和改進經(jīng)營戰(zhàn)略等方面發(fā)揮著日益重要的作用。然而國內(nèi)外的相關(guān)理論研究大都局限在探討如何實施ABC及其在單個案例中的應用，也有少數(shù)學者開始研究ABC的實施與企業(yè)績效之間的關(guān)系，且存在意見分歧。資料顯示，有關(guān)ABC的調(diào)查大都是圍繞發(fā)達國家，因此，在發(fā)展中國家的制度背景下，對ABC的實施效果研究具有重要價值。
　　本文對作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景、理論與實踐應用以及作業(yè)成本理論、企業(yè)績效理論等相關(guān)理論基礎(chǔ)進行闡述，選取滬深兩市中實施作