股權(quán)激勵對國有企業(yè)混合所有制改革的促進作用研究.pdf

1、近年來隨著我國股份制企業(yè)的迅猛發(fā)展，股權(quán)運營機制的不斷完善，股權(quán)激勵機制，對企業(yè)的發(fā)展和提升員工積極性起到的推進作用不斷得到彰顯。
　　本研究從股權(quán)激勵的概念入手，借助股權(quán)激勵機制的實施模式，以XL鋼鐵集團公司的股權(quán)激勵機制為分析實例，探索了股權(quán)激勵對國有企業(yè)混合所有制改革的促進作用，分析了影響國有企業(yè)股權(quán)激勵實施中所存在的政策、法律、企業(yè)管理、成本、觀念等問題，同時也分析了我國國有企業(yè)混合所有制改革現(xiàn)狀和阻力，總結(jié)了充分發(fā)揮股權(quán)

2、激勵對國有企業(yè)混合所有制改革的促進作用。
　　在第一章里探索了股權(quán)激勵概念與實施原理，包括股權(quán)激勵的相關(guān)理論、股權(quán)激勵的原理及方案的制定、股權(quán)激勵機制的制定原則和股權(quán)激勵機制的確定；第二章里以XL鋼鐵集團公司為例，分析了我國國有企業(yè)實施股權(quán)激勵的現(xiàn)狀與實施情況，同時也找出了實施國企股權(quán)激勵機制所存在的問題與解決途徑；第三章里分析了影響國有企業(yè)股權(quán)激勵實施的問題所在，主要分析了來自政策、法律、成本、員工、觀念方面的問題；第四章分析了