NUC公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)研究.pdf

1、文章首先分析NUC公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，提出該公司目前面臨的問(wèn)題需要通過(guò)建立有效的學(xué)習(xí)型組織來(lái)幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)。在建立學(xué)習(xí)型組織時(shí)，涉及的相關(guān)知識(shí)包括管理知識(shí)、學(xué)習(xí)型組織理論等知識(shí)。在介紹完管理知識(shí)、學(xué)習(xí)型組織理論等知識(shí)的基本內(nèi)容后，構(gòu)建了該公司學(xué)習(xí)型組織的整體構(gòu)架，同時(shí)制定了相應(yīng)策略，以此保證整個(gè)學(xué)習(xí)型組織能夠可靠穩(wěn)定的運(yùn)行。文章在上述內(nèi)容的基礎(chǔ)之上總結(jié)出了以下幾點(diǎn)內(nèi)容:首先，該企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，決定了其需要不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，否則就有

2、可能會(huì)被社會(huì)淘汰。在分析該企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況時(shí)，主要介紹了目前擺在該企業(yè)面前的發(fā)展機(jī)會(huì)及存在的危機(jī)，提出該公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織勢(shì)在必行。其次，確定了需要在該公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織后，構(gòu)建了該公司學(xué)習(xí)型組織的整體構(gòu)架。為了順利開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，首先需要制定工作目標(biāo)，然后制定相關(guān)學(xué)習(xí)體制、構(gòu)建學(xué)習(xí)環(huán)境、并借助現(xiàn)代化信息技術(shù)工具，全面保證學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作能順利推進(jìn)。最后，文章結(jié)合該公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)及當(dāng)前實(shí)際情況，介紹了該公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型