我國眼科醫(yī)療機構(gòu)并購風險管理研究.pdf

1、2009年實施新醫(yī)療改革以來，中國政府陸續(xù)推出大量優(yōu)惠政策促進醫(yī)藥衛(wèi)生改革進一步深化。其中國家政策的兩個重要導向在于大力發(fā)展基層醫(yī)療機構(gòu)的建設(shè)，通過建立和完善分級診療制度，促進醫(yī)療資源向基層延伸，緩解我國目前存在的診療資源總體匱乏且分布區(qū)域不均衡、供給與需求倒掛的問題。深化全民所有制醫(yī)院改革，鼓勵社會資本進入醫(yī)療領(lǐng)域，嚴格控制全民所有制醫(yī)院規(guī)模，通過鼓勵社會辦醫(yī)、社會資本以各種方式介入公立醫(yī)院改革、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營醫(yī)療機構(gòu)納入醫(yī)保定點

2、、改革醫(yī)保支付方式等各項優(yōu)惠政策落地，實現(xiàn)我國醫(yī)療服務市場化、投融資渠道多元化。
　　在以上背景下，不少醫(yī)療機構(gòu)開始嘗試通過收購或合并等活動擴張經(jīng)營。但是任何一起并購都是有風險的。其中，我國眼科醫(yī)療機構(gòu)在并購目標選擇、估值定價、融資、支付，以及對經(jīng)營、財務、人員和企業(yè)文化等整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都會存在一些一般性風險。同時，由于眼科醫(yī)療行業(yè)的特殊性，在眼科醫(yī)療機構(gòu)并購活動中還會存在并購產(chǎn)生的經(jīng)營風險、公共事件沖擊放大的風險;醫(yī)保、篩查收

3、緊等政策性風險。
　　本文研究目的在于通過對我國眼科醫(yī)療機構(gòu)并購中的風險進行系統(tǒng)分析，預判并購活動的戰(zhàn)略階段、交易階段、整合階段可能發(fā)生的風險，并采取對應防范和管理措施。本文共分為六個部分，先對并購研究的理論及現(xiàn)狀進行了綜述回顧，然后針對我國眼科行業(yè)的并購形勢及未來發(fā)展趨勢進行分析。通過對我國眼科行業(yè)并購的一般性風險及特殊風險因素的系統(tǒng)分析論述建立眼科醫(yī)療行業(yè)的風險管理理論框架，并采用案例分析，結(jié)合愛爾眼科并購滬濱愛爾的案例實際應