供給側(cè)改革背景下大同煤業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的制約因素與應(yīng)對(duì)策略.pdf

1、2016年，深化國(guó)企改革進(jìn)入全面落實(shí)年。隨著供給側(cè)改革的不斷深入，國(guó)務(wù)院提出以化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。本文選取大同煤業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例作為研究對(duì)象，以國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的制約因素為案例研究的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是否能夠提高企業(yè)價(jià)值、改善財(cái)務(wù)績(jī)效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行系統(tǒng)而深入的研究。
　　本文試圖以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為背景探索國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中面對(duì)各種制約因素如何選擇應(yīng)對(duì)策略，以大同煤業(yè)為例，通過(guò)分析大同煤

2、業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中所面臨的制約因素以及對(duì)這些制約相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，為國(guó)有煤炭企業(yè)如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)所帶來(lái)的問(wèn)題提出建設(shè)性的解決方案和思路。
　　本文以供給側(cè)改革、供給學(xué)相關(guān)理論為基礎(chǔ)，采用案例研究的研究方法進(jìn)行論證。本文研究思路與已有研究的區(qū)別在于本文重點(diǎn)是從公司經(jīng)營(yíng)的視角通過(guò)指標(biāo)分析歸納出論證結(jié)論。目前已有研究多是基于現(xiàn)有的我們國(guó)家之前的改革經(jīng)驗(yàn)做出的推斷性總結(jié)，論據(jù)比較單薄，論證的力度也不夠大。鑒于目前改革才剛剛開(kāi)始一年多的時(shí)間，

3、已有研究往往都是對(duì)于改革的必要性等角度來(lái)分析，對(duì)于改革如何繼續(xù)，如何解決各種改革中的困難，缺乏真正落地的分析。對(duì)于改革進(jìn)程中的難點(diǎn)，幾乎全盤(pán)落腳在國(guó)有企業(yè)人員安置的困難上，對(duì)于企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整過(guò)程中受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的制約尚無(wú)實(shí)際有效的研究。
　　本文有以下發(fā)現(xiàn):(1)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)除了受到來(lái)自社會(huì)責(zé)任方面的壓力，更多是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題。國(guó)有煤炭企業(yè)在經(jīng)歷了黃金十年的高速發(fā)展期之后，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重，去除過(guò)剩產(chǎn)能，退

4、出落后產(chǎn)能，發(fā)展優(yōu)良產(chǎn)能，已經(jīng)是企業(yè)不得不做的選擇。(2)我們所說(shuō)的“去產(chǎn)能”，并不是簡(jiǎn)單的去煤化，而是對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的合理化調(diào)整，對(duì)于優(yōu)良產(chǎn)能我們更要保護(hù)和培育。(3)產(chǎn)融結(jié)合這種模式不只解決了公司融資壓力巨大，資金鏈緊張的問(wèn)題，同時(shí)還解決了公司產(chǎn)業(yè)鏈單一，發(fā)展不平衡的問(wèn)題。(4)轉(zhuǎn)型升級(jí)使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)了公司價(jià)值的提升，同時(shí)促進(jìn)了公司財(cái)務(wù)績(jī)效的改善，市場(chǎng)地位得以鞏固和不斷加強(qiáng)。
　　本文的特色及創(chuàng)新之處在于:(1)總結(jié)煤炭企業(yè)在