供給側改革背景下大同煤業(yè)轉型升級的制約因素與應對策略.pdf

1、2016年，深化國企改革進入全面落實年。隨著供給側改革的不斷深入，國務院提出以化解過剩產能實現(xiàn)國有企業(yè)的結構性調整。本文選取大同煤業(yè)轉型升級案例作為研究對象，以國有煤炭企業(yè)轉型升級的制約因素為案例研究的出發(fā)點，對于煤炭企業(yè)轉型升級是否能夠提高企業(yè)價值、改善財務績效，提高企業(yè)競爭力進行系統(tǒng)而深入的研究。
　　本文試圖以供給側結構性改革為背景探索國有煤炭企業(yè)轉型升級過程中面對各種制約因素如何選擇應對策略，以大同煤業(yè)為例，通過分析大同煤

2、業(yè)在轉型升級過程中所面臨的制約因素以及對這些制約相應的應對策略，為國有煤炭企業(yè)如何應對轉型升級所帶來的問題提出建設性的解決方案和思路。
　　本文以供給側改革、供給學相關理論為基礎，采用案例研究的研究方法進行論證。本文研究思路與已有研究的區(qū)別在于本文重點是從公司經營的視角通過指標分析歸納出論證結論。目前已有研究多是基于現(xiàn)有的我們國家之前的改革經驗做出的推斷性總結，論據比較單薄，論證的力度也不夠大。鑒于目前改革才剛剛開始一年多的時間，

3、已有研究往往都是對于改革的必要性等角度來分析，對于改革如何繼續(xù)，如何解決各種改革中的困難，缺乏真正落地的分析。對于改革進程中的難點，幾乎全盤落腳在國有企業(yè)人員安置的困難上，對于企業(yè)結構性調整過程中受到企業(yè)經營發(fā)展方面的制約尚無實際有效的研究。
　　本文有以下發(fā)現(xiàn):(1)煤炭企業(yè)的轉型升級除了受到來自社會責任方面的壓力，更多是企業(yè)自身經營方面的問題。國有煤炭企業(yè)在經歷了黃金十年的高速發(fā)展期之后，產能過剩問題相當嚴重，去除過剩產能，退

4、出落后產能，發(fā)展優(yōu)良產能，已經是企業(yè)不得不做的選擇。(2)我們所說的“去產能”，并不是簡單的去煤化，而是對于現(xiàn)有產能結構的合理化調整，對于優(yōu)良產能我們更要保護和培育。(3)產融結合這種模式不只解決了公司融資壓力巨大，資金鏈緊張的問題，同時還解決了公司產業(yè)鏈單一，發(fā)展不平衡的問題。(4)轉型升級使得企業(yè)實現(xiàn)了公司價值的提升，同時促進了公司財務績效的改善，市場地位得以鞏固和不斷加強。
　　本文的特色及創(chuàng)新之處在于:(1)總結煤炭企業(yè)在