多維度多層次的網(wǎng)狀成本管控體系構(gòu)建.pdf

1、近年來管理會(huì)計(jì)在我國備受關(guān)注，2014年財(cái)政部制定發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），該《指導(dǎo)意見》旨在全面推進(jìn)我國的管理會(huì)計(jì)工作，提升全國管理會(huì)計(jì)工作水平；而2013年財(cái)政部發(fā)布《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》（以下簡稱《新制度》），《新制度》的提出有利于使我國的成本核算制度更加合理，更有利于企業(yè)成本管控，從而促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提高。本文綜合考慮《新制度》與《指導(dǎo)意見》，從兩者的結(jié)合點(diǎn)——管理會(huì)

2、計(jì)出發(fā)，提出管理會(huì)計(jì)新工具。本文嘗試建立多維度多層次的網(wǎng)狀成本管控體系，以提高企業(yè)產(chǎn)品成本管控水平和經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)的要求。
　　本文采用文獻(xiàn)研究法、對比分析法和規(guī)范研究法，從傳統(tǒng)的成本管控方法和管理會(huì)計(jì)理念下成本管控方法的異同點(diǎn)入手，結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適用于大中型制造業(yè)的多維度多層次的網(wǎng)狀成本管控體系，然后對成本管控體系進(jìn)行分析評價(jià)，進(jìn)而提出構(gòu)建這一體系需要采取的措施。本文首先介紹傳統(tǒng)成本

3、管控方法和管理會(huì)計(jì)理念下成本管控方法，包括完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法以及全面成本法，通過對比得出多維度多層次的網(wǎng)狀成本管控理念；其次介紹六種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，得出適用于多維度多層次的網(wǎng)狀成本管控體系的組織結(jié)構(gòu)即產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；然后確立劃分維度、層次和成本管控點(diǎn)的原則，合理劃分維度、層次并找到成本管控點(diǎn)，構(gòu)建多維度多層次的網(wǎng)狀成本管控模式；接著對該體系進(jìn)行評價(jià)，最后提出了構(gòu)建這一體系的對策建議。
　　本文分六章